發(fā)布時間：2024-11-02 22:30

　　本論文介紹了關鍵鏈項目管理方法的基本思想,即對整個項目的控制從計劃開始,在固有的投入下整合各種有限資源以最短時間和最低的成本完成整個項目。本論文將關鍵鏈項目管理方法(Critical Chain Project Management,CCPM)應用到水性漆工程項目中,并對整個項目管理過程進行優(yōu)化和修正。首先分析了A公司(艾仕得公司)項目管理現狀及存在的問題,通過對項目的WBS進行了細化,制定了合理的項目進度計劃,并應用關鍵鏈項目管理方法,設置合理的項目緩沖(Project Buffer),來縮短并控制公司新建水性漆項目的項目周期。提出了項目進度控制的動態(tài)控制方法和基于關鍵鏈過程控制方法,以及結合項目進度計劃和關鍵鏈的成本控制方法,設立項目應急費用對應項目緩沖,確保項目的成功。關鍵鏈方法的應用解決了公司的項目實施中的問題,取得了較好的效果,滿足了公司的要求。

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

1.1.1課題的來源由IPA(IndependentProjectAnalysis，Inc)數據表明，成功的公司相較于行業(yè)普通公司在項目的整個周期上要節(jié)約20%的時間。圖1顯示了工程建設進度和資金成本兩者的關系。該圖是基于對IPA數據庫中500個項目分析所得。工程施工進度....

上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論然維持原有的產品配方和技術，艾仕得在成為一個獨立的涂料公司后，只會較原來做得更好，以此來贏得客戶信任，滿足客戶的需求。從一家老資格的化工巨頭，轉型為私募公司持有的以“涂料為生”的專業(yè)涂料公司，公司的整個策略都有了根本性的轉變。艾仕得涂料系....

上海交通大學工程碩士學位論文第三章嘉定水性漆項目計劃人，他需要協(xié)調好各個專業(yè)的關系，以確保整個項目可以按時，按序，按質，并在可控的范圍內完成。水性漆項目的主要組織架構就是配合水性漆項目結構所建立，確保每個界面都有有不同的人員來負責，明確的分工與負責的任務內容，以確保整個項目的....

圖3水性漆項目組織架構Fig.3WaterborneOrganizationStructure因為新公司成立，很多的資源都沒有配備到位。設計經理不可能一個人完成所有的設計圖紙，施工經理也不可能一個人管理整個現場。這樣的項目，我們需要和國內專業(yè)的工程院合作。利用他們的資源....

本文編號：4010244