隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展,我國(guó)的建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)新特點(diǎn),包括類型多樣、相應(yīng)技術(shù)現(xiàn)代化,建筑項(xiàng)目參與方越來越多,這就需要完善、新穎的建筑項(xiàng)目管理制度,為日常建筑項(xiàng)目管理提供支持。協(xié)同管理模式的出現(xiàn),為解決建筑項(xiàng)目管理難的問題提供了新途徑。運(yùn)用協(xié)同管理,可促使建筑項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系和項(xiàng)目外部的關(guān)系更加協(xié)調(diào),進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目順利完成,也能提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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圖1建筑項(xiàng)目的協(xié)同管理

業(yè)主和項(xiàng)目部門間的接觸最密切,為此一定要確保二者之間保持良好關(guān)系,協(xié)同合作,才能促使建筑項(xiàng)目順利完成�？蓮囊韵聨�點(diǎn)著手:其一,施工之前,項(xiàng)目部必須參與到承包合同簽訂過程中,了解關(guān)于建筑項(xiàng)目的一些詳細(xì)問題和關(guān)鍵問題,并掌握這些問題,保證雙方責(zé)權(quán)明確在承包合同之中,項(xiàng)目部積極落實(shí)施工....

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