發(fā)布時(shí)間：2024-05-18 05:54

　　國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是整個(gè)工程建設(shè)的先行和關(guān)鍵,對(duì)于工程的質(zhì)量、建設(shè)周期、投資效益等都起著決定性的作用,在項(xiàng)目實(shí)施中處于主導(dǎo)地位。本文依托俄羅斯莫斯科地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),闡述了俄羅斯工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合設(shè)計(jì)管理平臺(tái)建設(shè),對(duì)比了設(shè)計(jì)分包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了過(guò)程管理控制的重要性,提出設(shè)計(jì)管理屬地化發(fā)展的創(chuàng)新理論,并就如何提升設(shè)計(jì)咨詢(xún)能力給出了幾點(diǎn)建議。研究成果為本工程及類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引 言
1 俄羅斯工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析
    1.1 俄羅斯工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)
    1.2 俄羅斯預(yù)算定額體系特點(diǎn)
    1.3 俄羅斯勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2 設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理平臺(tái)建設(shè)
    2.1 設(shè)計(jì)管理模式對(duì)比
    2.2 設(shè)計(jì)與施工接口界面
    2.3 設(shè)計(jì)管理過(guò)程控制與機(jī)制建設(shè)
        2.3.1 設(shè)計(jì)分包履約管控
        2.3.2 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量管控
3 設(shè)計(jì)管理屬地化創(chuàng)新與實(shí)踐
    3.1 人才屬地化提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
    3.2 規(guī)范屬地化提速增效
    3.3 設(shè)計(jì)屬地化促進(jìn)文化融合
4 提升設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理能力的關(guān)鍵要素
    4.1 深耕市場(chǎng)并加強(qiáng)設(shè)計(jì)屬地化發(fā)展
    4.2 貼近市場(chǎng)并全面提升設(shè)計(jì)商務(wù)能力
    4.3 大膽引入中國(guó)設(shè)計(jì)理念和工藝
5 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3976544