發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 15:55

【摘要】：IT行業(yè)發(fā)展迅速,很多企業(yè)內(nèi)部都有多個(gè)系統(tǒng)同時(shí)在建,多項(xiàng)目管理成為目前項(xiàng)目管理的趨勢。一些項(xiàng)目管理者采用以瀑布型管理模式為代表的傳統(tǒng)型項(xiàng)目管理方法來管理項(xiàng)目,隨著所管理項(xiàng)目數(shù)量的上升,管理者漸感精力不足,項(xiàng)目變得不受控制。NA公司是一家理財(cái)公司,其內(nèi)部設(shè)立信息中心為公司建立各大信息系統(tǒng),一直采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目。隨著時(shí)間的發(fā)展,NA公司項(xiàng)目急劇增加,但管理人員卻沒有增加。人均負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量的不斷攀升,項(xiàng)目開始大規(guī)模延期,至2016年底,人均負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量接近4個(gè),項(xiàng)目延期率達(dá)到40%以上。導(dǎo)致NA公司出現(xiàn)目前現(xiàn)象的主要問題有三個(gè):一是項(xiàng)目經(jīng)理資源不足,并且短時(shí)間內(nèi)不會繼續(xù)擴(kuò)充。二是人力資源采用資源池模式管理,各個(gè)項(xiàng)目之間資源重疊導(dǎo)致爭搶。最后則是需求變更頻繁,傳統(tǒng)模式響應(yīng)慢,導(dǎo)致項(xiàng)目延期。本文從NA公司遇到的問題入手,分析導(dǎo)致問題的原因并尋找解決辦法。結(jié)合現(xiàn)行的管理模式,認(rèn)為Scrum敏捷方法的特性能夠有效的解決NA公司的問題。第一,團(tuán)隊(duì)自主管理,分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理工作,解決項(xiàng)目經(jīng)理資源不足的問題。第二,培養(yǎng)復(fù)合型人才組建團(tuán)隊(duì),并貫穿項(xiàng)目始終,打破資源共享模式,避免資源爭搶。最后,敏捷方法提倡持續(xù)迭代交付,解決需求變更難的問題。文章就這三個(gè)問題及其解決方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并選取筆者目前負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目作為方案實(shí)施對象,在實(shí)際環(huán)境中對實(shí)施方案進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)過長達(dá)5個(gè)月的實(shí)施觀察與對比,確認(rèn)采用敏捷方法確實(shí)可以有效的解決NA公司多項(xiàng)目管理中遇到的問題。最終得出結(jié)論,在NA公司項(xiàng)目管理模式中集成進(jìn)敏捷方法,根據(jù)項(xiàng)目選擇合適的管理方法,可以解決影響NA公司多項(xiàng)目管理的問題,并最終提高NA公司在多項(xiàng)目管理上的能力。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2618098