發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 14:39

  本文選題：施工項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：管理工作　出處：《河南水利》2002年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)為使施工項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。它的主要內(nèi)容就是"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)",即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),以及與上述"三控制"相適應(yīng)的配套管理工作。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因而要求項(xiàng)目只能成功,不許失敗。所以施工項(xiàng)目管理工作從承包商與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)開(kāi)始,就要運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
[Abstract]:The construction project management is the whole process of the construction enterprise to make the construction project successful. It is the overall planning, organization, control and coordination. Its main content is "three control, two management, one coordination", that is, progress control. Quality control, cost control, contract management, information management and organizational coordination, as well as matching management work corresponding to the above "three controls". Because of the one-off characteristics of the project, it is required that the project be only successful, Therefore, when the contractor and the owner sign the construction contract, it is necessary to use the concept, theory and method of system engineering to manage the construction project.
【作者單位】： 湖北襄荊高速公路有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F284

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6 潘t，

本文編號(hào)：1598615