房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同管理模式研究與系統(tǒng)應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞: 協(xié)同管理 項目管理過程 房地產(chǎn)企業(yè) 管理變革 房地產(chǎn)項目 模式研究 決策支持 全過程 系統(tǒng)應(yīng)用 業(yè)務(wù)處理 出處:《施工技術(shù)》2008年07期 論文類型:期刊論文
【摘要】:應(yīng)用PMMM理論從戰(zhàn)略上提高項目管理的成熟度,應(yīng)用BPR理論對企業(yè)實施管理變革,以房地產(chǎn)項目管理為核心,以開發(fā)流程為主線,將企業(yè)對項目的各項管理集成在一起,通過將業(yè)務(wù)處理標準化和管理核心流程優(yōu)化并數(shù)字化,建立房地產(chǎn)協(xié)同管理模式,以此模式為基礎(chǔ)集成開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),達到過程控制、動態(tài)管理、信息共享和自動傳遞的目的,消除信息孤島,實現(xiàn)協(xié)同工作,實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目全過程的實時管理和對管理層的決策支持。
[Abstract]:The application of PMMM theory to improve the maturity of project management, the application of BPR theory to the enterprise management reform, real estate project management as the core, development process as the main line. The management of the project will be integrated together, through the standardization of business processing and management of the core process optimization and digitization, the establishment of a real estate collaborative management model. Based on this model, the real estate enterprise management system is integrated and developed to achieve the purposes of process control, dynamic management, information sharing and automatic transmission, eliminate information isolation and achieve collaborative work. Realize the real-time management of the whole process of real estate project and the decision support to the management.
【作者單位】: 中國海外集團有限公司 中國海外集團有限公司 中國海外集團有限公司 中國海外集團有限公司
【分類號】:F293.3
【正文快照】: 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期。競爭不斷加劇,行業(yè)平均利潤進一步下降,如何保持企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間不被淘汰,是房地產(chǎn)企業(yè)
【共引文獻】
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,本文編號:1467848
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