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S公司國際散雜貨租船運輸營銷戰(zhàn)略案例研究

發(fā)布時間:2024-05-29 23:54
  隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,物流運輸業(yè)的不斷進步,國際海運在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中越來越發(fā)揮出舉足輕重的地位,而散雜貨租船運輸,又是國際海運中不可分割的一個環(huán)節(jié)。隨著貿(mào)易、金融、服務(wù)等各個領(lǐng)域在不同程度上的合作越來越密切,市場營銷對于國際散雜貨租船運輸公司在經(jīng)營中的作用也是至關(guān)重要的。S公司的前身是大連某貨物運輸公司,在公司剛剛成立的時候,就以散雜貨租船運輸為經(jīng)營活動核心。隨著全球化進程的加快,S公司也取得了較好的發(fā)展。目前已經(jīng)成為成為集貨代、倉儲、物流、船舶管理、船員管理、散雜貨租船運輸?shù)榷喾N業(yè)務(wù)為一體的綜合大型海運物流企業(yè)。但S公司在市場營銷過程中仍然存在客戶、成本、便利性營銷和溝通營銷等方面的問題,本文結(jié)合S公司國際散雜貨租船運輸,探究企業(yè)營銷戰(zhàn)略,對案例背景和問題進行分析,之后對S公司開展SWOT分析、STP分析、4C分析和行業(yè)競爭力分析,深入了解公司的具體狀況,通過分析發(fā)現(xiàn),公司在營銷過程中,依然存在客戶戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、便利性戰(zhàn)略以及溝通戰(zhàn)略等存在的問題,會影響公司營銷戰(zhàn)略的順利實施。針對上述問題,本文提出了針對性的改進戰(zhàn)略。最后,根據(jù)戰(zhàn)略的改進,提出了文化理念保障、制度規(guī)章保障、人員隊伍保...

【文章頁數(shù)】:58 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標(biāo)
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 案例研究設(shè)計
    1.4 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例背景和問題
    2.1 企業(yè)背景
        2.1.1 S公司的組織架構(gòu)
        2.1.2 S公司的業(yè)務(wù)范圍
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 企業(yè)營銷問題表現(xiàn)
        2.3.1 客戶戰(zhàn)略中存在的問題
        2.3.2 成本戰(zhàn)略中存在的問題
        2.3.3 便利性戰(zhàn)略中存在的問題
        2.3.4 溝通戰(zhàn)略中存在的問題
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 市場營銷
        3.1.2 4C營銷理論
        3.1.3 SWOT分析
        3.1.4 服務(wù)營銷策略
        3.1.5 STP營銷戰(zhàn)略理論概述
    3.2 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的營銷環(huán)境分析
        3.2.1 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的SWOT分析
        3.2.2 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力分析
    3.3 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的營銷戰(zhàn)略分析
        3.3.1 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的STP分析
        3.3.2 STP理論在S公司營銷戰(zhàn)略上的應(yīng)用
        3.3.3 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的4C分析
4 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)市場戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計
    4.1 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的商業(yè)畫布分析
    4.2 S公司國際散雜貨租船運輸業(yè)務(wù)的營銷改進策略
        4.2.1 顧客營銷策略的改進
        4.2.2 成本營銷策略的改進
        4.2.3 便利性營銷策略的改進
        4.2.4 溝通營銷策略的改進
        4.2.5 集中性市場營銷策略
    4.3 保障措施
        4.3.1 文化理念保障
        4.3.2 制度規(guī)章保障
        4.3.3 人員隊伍保障
        4.3.4 資源投入保障
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號:3984285

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