1. 物流企業(yè)存在的風險
　　現(xiàn)代物流業(yè)正在世界范圍內廣泛興起,物流產業(yè)已經成為各個國家國民經濟發(fā)展的動脈和基礎產業(yè)。對有關風險的預測和防范,無疑是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的一個極為重要的問題。當前,我國物流企業(yè)主要存在以下風險:
　�。�1）由于供應鏈管理的復雜性和不確定性,在供應鏈管理方面存在著下列風險:配送延時的責任風險,違反了JIT原則,客戶就會向物流企業(yè)索賠,物流企業(yè)就必須承擔違約賠償責任;由于物流周轉的環(huán)節(jié)多,再加上貨物丟失難以調查準確信息本文由收集整理,經常出現(xiàn)貨物丟失或者損毀,物流企業(yè)難辭其咎;業(yè)務合作的風險,很多物流企業(yè)沒有實力完成整個供應鏈的運轉,就需要委托合作伙伴共同完成物流配送,但是如果選擇的合作伙伴實力較弱、信譽較低,就會出現(xiàn)供應鏈被破壞的風險。僅憑一張運單,如果出現(xiàn)責任事故就很難劃分責任、解決糾紛。（2）由于手工制單字跡模糊、信息系統(tǒng)程序出錯、操作人員馬虎等原因導致分發(fā)路徑發(fā)生錯誤,使貨物錯發(fā)錯運,給客戶帶來損失,客戶可以依據(jù)物流服務協(xié)議中約定的“準確配送條款”提出索賠。（3）運輸過程中遇到的各種自然災害和意外事故造成的損失,以及為減少損失而采取的某些救助或施救措施而發(fā)生的額外費用；由于人為因素造成的“騙貸”和“騙取貨款”的詐騙風險，都會給物流業(yè)造成重大沖擊和經濟損失。（4）不少物流企業(yè)開展物流金融增值服務，在供應鏈運輸?shù)娜�過程向客戶提供結算和融資服務，但是由于物流企業(yè)缺乏風險防范機制和金融服務意識，難以保證資金運作的安全與效率。再就是，物流企業(yè)與貨主之間的應收賬款拖期問題比較嚴重，造成物流企業(yè)資金周轉困難，加大了經營成本和風險。
　　2. 物流企業(yè)領導者如何規(guī)避企業(yè)風險
　　Peter L.BernstEin在《與天為敵：風險探索傳奇》一書中說：一個具有革命意義的看法是，筆耕論文新浪博客，對風險的掌握程度是劃分現(xiàn)代和過去時代的分水嶺:所謂對風險的掌握就是說未來不再更多地依賴上帝的安排，人類在自然面前不再是被動的。因此，物流企業(yè)領導者必須認真探析風險防范策略，做出科學的決策，規(guī)避企業(yè)風險。
　　2.1建立動態(tài)的風險管理機構，落實安全目標管理責任制
　　建立企業(yè)風險管理機構有利于物流風險管理的制度化與經�；�。風險管理機構是風險管理工作的組織者與防范措施、方案的制定者，是風險識別、分析、評估、監(jiān)控、防范、處置的運作主體，主要由財務、法律和企業(yè)主要業(yè)務單位的成員代表組成。
　　管理人員在工作中疏忽和失職會導致服務效率的降低，甚至會造成生命、財產等重大損失。對此類風險控制是整個物流系統(tǒng)順利運行的保障。因此，在領導干部中要責任明確，責權對等：企業(yè)法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責：分管安全工作的領導具體抓，負具體責任：其他工作分管領導對其分管內的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。分管領導要真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作，各個部門之間也要做好銜接和合作。
　　2.2建章立制，實施規(guī)范化管理
　　嚴格的制度管理可以避免大部分風險，企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。因此，物流企業(yè)要在

本文編號：3340