本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理在武鋼的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

武漢科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 現(xiàn)代企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理在武鋼的應(yīng)用研究 姓名：馬素珍 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：鄧旭東 20031101 摘要 摘要 隨著全球市場競爭的曰益激烈，鋼鐵企業(yè)迎來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面， 鋼鉸企業(yè)有更多機(jī)會參與鬻際市場競爭，借鑒釋學(xué)習(xí)各種先進(jìn)管遴技術(shù)，敬 提寒趣鍛煉自己。另～方瑟，隨著全球信息耀終技術(shù)的發(fā)展，全球?qū)張龅男? 成及技術(shù)變革的加速，鋼鐵企業(yè)面臨糟不斷縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成 本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料、半成品、外構(gòu)件庫存過 大，依然建為庫存而采賄，，而不是為訂單麗采贍。由予沒有實(shí)行及時配送， 無法徽到舞疼存或少癢存，原材料瘴存周期普遍越過30天，從面占愛大量流 動資金；產(chǎn)品摩存周期過長，占銷售總額的比例過高；許多鋼鐵企業(yè)有自己 的車隊(duì)、自己的倉庫，投入很大，成本很高，但實(shí)際效益很低。以上說明， 我國鋼鐵企業(yè)“大而全”、“小而全”的體系必須打破，代之以專業(yè)化、社會 1純分工。 本文罄先從闡述現(xiàn)代企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈繁理的基礁理論知識入手， 對現(xiàn)代企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理在武鋼豹應(yīng)用進(jìn)行了研究。以武鋼這樣的 大型鋼鐵制造企業(yè)為應(yīng)用背景，具體研究了供應(yīng)鏈管理的理論與企業(yè)實(shí)踐相 結(jié)合的若干問鼷，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，重點(diǎn)介

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