<正>員工幫助計劃(Employee Assistance Program,以下稱EAP)于2001年正式進入中國,外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)相繼投入到EAP的實踐探索中,并逐漸向政府、軍隊、學(xué)校、社區(qū)等服務(wù)主體延伸。作為一種外來引進的管理方法與技術(shù),中國的EAP本土化實踐已經(jīng)歷將近20年的萌芽,中國EAP模式開始由跟隨式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿魇絼?chuàng)新發(fā)展。中國企業(yè)的EAP發(fā)展面臨著時代更替、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、員工需求變化等多方面的挑戰(zhàn)。同時也受到了社會文化差異障礙,EAP工作成效顯性化程度不足,EAP發(fā)展缺乏系統(tǒng)性等問題的困擾。

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【文章目錄】：
心理教練概述
企業(yè)心理教練管理模式下的員工輔導(dǎo)應(yīng)用路徑研究
    融入人力資源，促進員工職業(yè)發(fā)展
    融入黨建工作，提升員工黨性修養(yǎng)
    融入營銷服務(wù)，增強員工心理韌性
    融入安全生產(chǎn)，強化員工安全能力
    融入研發(fā)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)新活力
    融入領(lǐng)導(dǎo)管理，提升組織管理效能



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