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我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 11:15
   隨著生活水平的提高,人們愈來(lái)愈關(guān)注自己的社區(qū)建設(shè),對(duì)物業(yè)管理的需求也越來(lái)越高。本文從建設(shè)和諧社會(huì)和社區(qū)物業(yè)管理的角度,提出了建設(shè)和諧社區(qū)、親情社區(qū)的理念,將社區(qū)的文化建設(shè)納入到現(xiàn)代社區(qū)物業(yè)管理中。物業(yè)管理具體包括:房屋與室內(nèi)、外配套設(shè)施、設(shè)備的維修管理、綠化管理、保潔管理、安全管理(包括治安管理、消防管理、車輛管理)、社區(qū)文化建設(shè)等五大類,并對(duì)各類管理從含義、內(nèi)容、方法以及管理的意義等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述。物業(yè)管理在我國(guó)起步較晚,目前還存在許多亟待解決的問(wèn)題,如物業(yè)管理體制落后,從業(yè)人員素質(zhì)偏低,服務(wù)水平不高等。這些問(wèn)題的存在給居民生活帶來(lái)了很大的不便,積極采取理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化建設(shè)等措施,即物業(yè)管理企業(yè)首先要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制;走規(guī);、專業(yè)化發(fā)展方向,形成規(guī)模效益;建立以顧客為中心的企業(yè)文化,樹立企業(yè)的服務(wù)品牌和“我是業(yè)主貼心人”等服務(wù)理念;積極開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。將社區(qū)建設(shè)成為滿足居民物質(zhì)需求、精神需求的和諧社區(qū)、親情社區(qū)。
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:F293.33
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題的背景
        1.1.1 城市化水平的發(fā)展
        1.1.2 我國(guó)城市的人口增長(zhǎng)與住宅面積的增加
    1.2 課題研究的現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
    1.4 研究思路和主要內(nèi)容
第二章 社區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展
    2.1 社區(qū)的概念
        2.1.1 社區(qū)的含義
        2.1.2 社區(qū)的構(gòu)成要素
        2.1.3 社區(qū)的分類及城市社區(qū)
    2.2 物業(yè)管理的起源與概念
        2.2.1 物業(yè)管理的起源
        2.2.2 物業(yè)管理的概念
    2.3 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.2 我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r
第三章 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的內(nèi)容
    3.1 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的修繕管理
        3.1.1 房屋的建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)造
        3.1.2 設(shè)備修繕的內(nèi)容
        3.1.3 社區(qū)物業(yè)修繕的管理
    3.2 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的綠化管理
        3.2.1 社區(qū)物業(yè)綠化的組成
        3.2.2 社區(qū)綠化的指標(biāo)
        3.2.3 社區(qū)綠化的功能
        3.2.4 社區(qū)綠化的植物種類
        3.2.5 社區(qū)物業(yè)的綠化管理
    3.3 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的保潔管理
        3.3.1 社區(qū)物業(yè)保潔的含義與目的
        3.3.2 社區(qū)物業(yè)的保潔管理
    3.4 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的安全管理
        3.4.1 社區(qū)物業(yè)的治安管理
        3.4.2 社區(qū)物業(yè)的消防管理
        3.4.3 社區(qū)物業(yè)的車輛管理
第四章 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的方法與手段
    4.1 我國(guó)目前社區(qū)管理中存在的不足
    4.2 提高我國(guó)物業(yè)管理水平的手段與方法
        4.2.1 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的物業(yè)管理公司
        4.2.2 注重物業(yè)管理公司自身的企業(yè)文化建設(shè)
        4.2.3 開展我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理的文化氛圍建設(shè)
        4.2.4 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理公司 SWOT戰(zhàn)略分析
第五章 我國(guó)社區(qū)物業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
    5.1 物業(yè)管理部門之間的協(xié)同模式
    5.2 房地產(chǎn)商組建物業(yè)公司的縱向一體化模式
    5.3 基于價(jià)值鏈模型的全過(guò)程服務(wù)模式
    5.4 多形態(tài)物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)模式
    5.5 個(gè)性化服務(wù)模式
第六章 結(jié)論
    6.1 論文的主要結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在校期間發(fā)表論文和參加科研情況

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2891342

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