M高校臨街物業(yè)地處城市中心,周邊租賃市場活躍。2010年,M高校對該場地進行裝修改造,投資估算180萬元,在當時的政策層面無須財政評審。但由于是M高校下屬L公司出資裝修,項目卻由M高校招標、簽訂合同及承擔責任,造成項目管理權(quán)、責、利不相匹配。審計部門在結(jié)算階段發(fā)現(xiàn),該工程項目存在建設(shè)單位責任不清晰、結(jié)算資料不全、超估算責任界定扯皮等問題。

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【文章目錄】：
一、項目背景
二、項目實施簡明過程
三、項目查出主要問題
    （一）施工招標前發(fā)現(xiàn)的主要問題
        1. 工程項目建設(shè)單位不清晰。
        2. 建設(shè)項目需求不明確。
    （二）結(jié)算送審前發(fā)現(xiàn)的主要問題
        1. 在施工總承包合同審計時發(fā)現(xiàn)的問題。
        2. 在基建部門提出“預審計”時發(fā)現(xiàn)的問題。
    （三）結(jié)算審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題
四、審計效果
五、主要經(jīng)驗體會



本文編號：4050950