發(fā)布時(shí)間：2024-12-27 06:49

　　 面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)能否有效應(yīng)對(duì)來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)甚至決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。內(nèi)部審計(jì)理應(yīng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮更大作用。本文通過分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀及不足、介紹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要思想,結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際,探索構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用性框架,旨在為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用和落地提供可操作性的實(shí)施框架。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀與不足
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)方法概述
三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用性框架構(gòu)建
    (一) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法在A集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃中的應(yīng)用
        1. 識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)。
        2. 識(shí)別與評(píng)估影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。
        3. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低確定重點(diǎn)審計(jì)單位, 安排被審計(jì)單位優(yōu)先次序, 分配審計(jì)資源, 制定年度審計(jì)計(jì)劃。
    (二) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法在A集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用
        1. 項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃階段的應(yīng)用
        2. 審計(jì)實(shí)施階段的應(yīng)用
        3. 審計(jì)報(bào)告階段與后續(xù)審計(jì)工作



本文編號(hào)：4021298