隨著近幾年我國高等教育事業(yè)的發(fā)展,獨立學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展,其建設(shè)及維修改造的建設(shè)資金投資明顯增大。但同時在基建、修繕改造工程中暴露出的問題也越來越突出。為進(jìn)一步促進(jìn)工程審計從常規(guī)審計向促進(jìn)高校發(fā)展的管理審計轉(zhuǎn)型,提高審計效率,更好地防范審計風(fēng)險。筆者以廣西某獨立學(xué)院為例,結(jié)合基建工程審計發(fā)現(xiàn)的一些工程管理上普遍存在的問題進(jìn)行剖析,并提出解決的辦法。

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【文章目錄】：
一、高校基建工程存在的問題及原因分析
    (一) 基建工程管理的內(nèi)部控制體系不完善
    (二) 沒有抓住審計重點, 眉毛胡子一把抓
    (三) 管理人員少, 綜合素質(zhì)不高
    (四) 審計途徑單一, 無法實現(xiàn)審計全覆蓋
二、解決問題的措施與建議
    (一) 完善基建工程管理的內(nèi)部控制制度
    (三) 找準(zhǔn)審計的定位
    (三) 根據(jù)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀, 優(yōu)化審計制度, 突出審計重點
    (四) 積極開拓審計途徑, 實現(xiàn)審計全覆蓋
    (五) 實行審計公開化, 加強審計結(jié)果的運用



本文編號：3983032