現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究
【學(xué)位單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F832.33;F239.45
【部分圖文】:
組織改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系”;關(guān)于內(nèi)部控制的效率與效果、促進(jìn)其持續(xù)改善等工作,幫于公司治理―“內(nèi)部審計(jì)活動應(yīng)當(dāng)評價(jià)公司治建議! 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以控制為主線理相互融合滲透,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。審計(jì)模式下,公司治理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理所示:風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理和內(nèi)部控制的核心司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的適當(dāng)性。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)理與風(fēng)險(xiǎn)管理,幫助組織發(fā)現(xiàn)并評價(jià)重要的風(fēng)系;評價(jià)并改進(jìn)組織的治理程序,為組織的治的效率和效果的評價(jià)作用,促進(jìn)控制的改善,險(xiǎn)管理一個的核心的牽引下,內(nèi)部審計(jì)、公司融合,共同為組織增加了價(jià)值。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2870653
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