現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是內(nèi)部審計在高風(fēng)險社會產(chǎn)生的,為了應(yīng)對職業(yè)危機(jī)而推出的一種全新的審計理念。同時,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競爭白熱化、科技現(xiàn)代化,無論是從推動內(nèi)部審計自身發(fā)展的需要來看,還是從幫助企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中生存下來的角度而言,都需要我國內(nèi)部審計組織考慮將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綉?yīng)用于內(nèi)部審計領(lǐng)域。商業(yè)銀行作為風(fēng)險高發(fā)行業(yè),更需要探索先進(jìn)高效的內(nèi)部審計方法,運用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計為銀行的風(fēng)險管理服務(wù)。另外,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是國際內(nèi)部審計理論發(fā)展的最新動向,而我國在這方面的理論研究才剛開始,實務(wù)研究更是欠缺。所以,研究現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計具有重要的理論意義和現(xiàn)實價值。 本文首先介紹了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的基本理論及具體審計流程,然后分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的主要問題,最后通過對A銀行的案例研究,探索現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在我國商業(yè)銀行的實現(xiàn)途徑,以期對我國商業(yè)銀行現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)有一定幫助。通過研究,本文主要得出以下成果:(1)本文緊扣“風(fēng)險評估”這個現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮诵?從戰(zhàn)略風(fēng)險分析入手,再進(jìn)一步分析關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險,得出剩余風(fēng)險所在,從而針對性制訂審計計劃,完善了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計程序。(2)通過對A銀行現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計應(yīng)用的介紹,采取理論與實證相結(jié)合的方式,詳細(xì)研究了商業(yè)銀行如何開展風(fēng)險評估,如何依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制訂審計計劃等,對商業(yè)銀行審計實務(wù)有一定借鑒作用。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.33;F239.45
【部分圖文】：

組織改進(jìn)風(fēng)險管理與控制體系”；關(guān)于內(nèi)部控制的效率與效果、促進(jìn)其持續(xù)改善等工作，幫于公司治理―“內(nèi)部審計活動應(yīng)當(dāng)評價公司治建議�！� 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計以控制為主線理相互融合滲透，為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。審計模式下，公司治理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理所示：風(fēng)險管理是公司治理和內(nèi)部控制的核心司應(yīng)對風(fēng)險措施的適當(dāng)性。在現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)理與風(fēng)險管理，幫助組織發(fā)現(xiàn)并評價重要的風(fēng)系；評價并改進(jìn)組織的治理程序，為組織的治的效率和效果的評價作用，促進(jìn)控制的改善，險管理一個的核心的牽引下，內(nèi)部審計、公司融合，共同為組織增加了價值。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2870653