移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面到來,新零售模式促使渠道的進(jìn)一步變革,消費(fèi)升級(jí),媒介環(huán)境碎片化、多元化,企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境日趨復(fù)雜。恒安集團(tuán)作為上世紀(jì)80年代初伴隨著國家改革開放春風(fēng),“土生土長”的第一代民營企業(yè),經(jīng)歷了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速進(jìn)入,到品牌創(chuàng)建、企業(yè)快速成長,再到面臨國內(nèi)、國際市場(chǎng)高度競(jìng)爭,再出發(fā)、再成長的過程。三十多年的企業(yè)成長過程,不僅是一部我國典型的快消行業(yè)(日用品)的成長史,它的經(jīng)營歷程,更是一部鮮活的品牌管理史。本文希望通過對(duì)恒安集團(tuán)品牌管理的系統(tǒng)研究,能為國內(nèi)一些快消企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下,在品牌管理方面找到一些可以借鑒的思路與方法。論文首先綜合國內(nèi)外品牌管理專家的文獻(xiàn)及著作,對(duì)品牌及品牌管理的涵義進(jìn)行了歸納總結(jié),并就具體的品牌管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的闡述;其次,通過對(duì)恒安集團(tuán)及其旗下各品牌的創(chuàng)建與發(fā)展“追根溯源”,對(duì)其在品牌經(jīng)營與管理領(lǐng)域的多個(gè)維度進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)分析,從中提煉其成功的經(jīng)驗(yàn),并剖析其存在不足的根源性問題;最后,論文針對(duì)恒安公司品牌管理存在的問題與不足,提出對(duì)應(yīng)的解決辦法,并形成一些相應(yīng)的策略性建議。

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?２０１９年中國快消品上市公司日用品１０強(qiáng)??資料來源：東方快消品中心，２０１９??

７．?ＳＺ?５２．５１?－１１．５？?１．８Ｔ?－４３．７３??？廣博般份?ＳｔＷＩｐｏｒ?隊(duì)ａ？?００２１０３．?ＳＺ?２１．６５?５．７１?０．１３?１０１．８９??８?哈爾斷?§￣ｉｆｉＥ．Ｆｉ５?１７．３４?－０．０３?０．５５?－４４．５３??ｉ??＿＿＿＿?—??９?....

圖４－１恒安集團(tuán)組織管理架構(gòu)??資料來源：恒安集團(tuán)內(nèi)部通知，２０１７??（―）成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，由ＣＥ０、運(yùn)營中心總裁、共享中心總裁、運(yùn)營??

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本文編號(hào)：4056857