受宏觀經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增速呈放緩至中高水平,目前,我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),一些世界知名企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,在不同的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷增加使得企業(yè)很難進(jìn)行管理。企業(yè)想要脫穎而出,就必須進(jìn)行改革。就財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言,基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)一體化成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必然選擇。本文以大型建材企業(yè)A公司為案例研究對(duì)象,首先,本文介紹了財(cái)務(wù)共享概念和其理論基礎(chǔ),闡述了財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系,表明通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是一種絕佳的達(dá)到業(yè)財(cái)融合效果的手段。接著,本文通過(guò)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,深入探究了A公司的財(cái)務(wù)共享模式,詳細(xì)介紹了A財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)行管理模式,組織結(jié)構(gòu),主要信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)等等,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合實(shí)施評(píng)價(jià)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在制度,技術(shù)和溝通平臺(tái)的保障下,通過(guò)建立統(tǒng)一的共享服務(wù)中心,將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中和標(biāo)準(zhǔn)化處理,能實(shí)現(xiàn)資源整合,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升效率,提升管控能力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等目的。在此基礎(chǔ)上本文也總結(jié)歸納出A公司建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)上文提出問(wèn)題提出了針對(duì)性改進(jìn)建議。本文以業(yè)財(cái)融合為創(chuàng)新視角,深入剖析...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1全文框架圖

第六部分本文基于業(yè)財(cái)融合的角度,對(duì)A公司在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)研究全過(guò)程,給出結(jié)論:財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的重要途徑和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),建設(shè)一套集成式財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造是重要路徑,財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不可避免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷完善。下圖1-1為文章的總體思路框....

圖2-1財(cái)務(wù)共享框架圖

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是傳統(tǒng)的金融集中。在傳統(tǒng)的集中財(cái)務(wù)模型中,每個(gè)運(yùn)營(yíng)個(gè)體的財(cái)務(wù)運(yùn)作部門都位于財(cái)務(wù)總部,并根據(jù)總部建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享模式是自負(fù)盈虧的,財(cái)務(wù)共享中心還基于內(nèi)部服務(wù)級(jí)別協(xié)議,為組織的管理決策者提供業(yè)務(wù)和信息支持。上述差異在框架中有所....

圖2-2組織結(jié)構(gòu)對(duì)比圖

扁平化組織是指管理層次較小,管理范圍較大的組織結(jié)構(gòu)。與下屬密切相關(guān),信息在垂直方向上快速流動(dòng),管理成本低。另外,廣泛的管理范圍增加了被管理人員的自主性,積極性和滿意度。傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)是層次結(jié)構(gòu)。公司的高層,中層和基層管理人員的形狀像金字塔。隨著公司的成長(zhǎng),最有效的方法是提高管理水....

圖2-3財(cái)務(wù)共享服務(wù)的三個(gè)階段

談到財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系,兩者似乎是相互矛盾的。財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)職能中勞動(dòng)的細(xì)分,業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)勞動(dòng)分配理論的缺點(diǎn)的一個(gè)補(bǔ)充,但實(shí)際上,財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合之間組合在一起會(huì)發(fā)生神奇的反應(yīng)效果,能夠彼此成就相互提升,業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享能力的延伸和拓展,財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)....

本文編號(hào)：4055795