采購幾乎是所有企業(yè)都要面臨的環(huán)節(jié),而對于采購的管理一直以來都是困擾所有企業(yè)的難題,招標(biāo)采購作為一種資源優(yōu)化的采購方法,是企業(yè)參與市場競爭的重要手段。采購企業(yè)通過招標(biāo),可以將采購的成本保持在最佳的水平,保證自身利益,而投標(biāo)企業(yè)通過自身的優(yōu)勢在競爭中中標(biāo),實現(xiàn)自身價值。大慶油田在我國石油戰(zhàn)略中具有重要位置,大慶油田物資公司是為了保障大慶油田公司整體運轉(zhuǎn)、設(shè)備采購、員工福利等存在的公司。大慶油田物資公司對所有施工設(shè)施、設(shè)備、周圍配套設(shè)施等采購必須使用招標(biāo)形式進(jìn)行,采購招標(biāo)環(huán)節(jié)管理的好壞直接關(guān)系到整個大慶油田運轉(zhuǎn),更關(guān)系到國家財產(chǎn)的安全,因此針對大慶油田物資公司的采購招標(biāo)環(huán)節(jié)一定要科學(xué)性、系統(tǒng)性和嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行。本文對大慶油田物資采購招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入解析,指出了存在的漏洞,運用文獻(xiàn)研究、實地調(diào)研等方法對其展開研究,找出大慶油田物資公司采購招標(biāo)環(huán)節(jié)中的問題,在實地的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)目前大慶油田物資公司在招投標(biāo)前存在的問題有招投標(biāo)管理制度缺失、監(jiān)督機(jī)制不完善和法律意識匱乏等;在招投標(biāo)中存在借用、造假投標(biāo)資質(zhì)問題嚴(yán)重,圍標(biāo)、串標(biāo)行為嚴(yán)重等問題;在招投標(biāo)后期則沒有有效的監(jiān)督和對采購服務(wù)的跟進(jìn)。在...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架圖

公開招標(biāo)是指采購方根據(jù)己方的需求面向社會公開招標(biāo),在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以前一般都是通過報紙等媒介進(jìn)行公開招標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展以后現(xiàn)在的公開招標(biāo)都是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,一般都有專業(yè)的采購招標(biāo)網(wǎng)站供采購方將招標(biāo)信息掛到網(wǎng)站上面向社會公開招標(biāo)。公開招標(biāo)的好處是可以使整個招投標(biāo)流程進(jìn)行公開、公正、....

圖2-1大慶油田物資公司采購招標(biāo)管理架構(gòu)圖

大慶油田物資公司在采購招標(biāo)工作中,委托專業(yè)的第三方招投標(biāo)公司進(jìn)行代理,但大慶油田物資公司自身設(shè)立了采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組、物資與采購事業(yè)部門、采購招標(biāo)綜合管理部門、采購招標(biāo)專業(yè)管理部門、采購招標(biāo)監(jiān)督保障部門、所屬單位等六大核心部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作,保證大慶油田物資公司的采購招標(biāo)工作順利....

圖2-2大慶油田物資公司采購需求計劃審批流程圖

具體的采購招標(biāo)需求審批流程如圖2-2所示。(2)采購招標(biāo)標(biāo)段劃分

圖2-3大慶油田物資公司采購招標(biāo)公示及招標(biāo)文件流程圖

大慶石油公司是我國最早相應(yīng)號召開始使用采購招標(biāo)管理的公司之一,從采用采購招標(biāo)管理的那天起就開始建立了采購招標(biāo)評審專家數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過20多年的發(fā)展,目前大慶油田物資公司專家數(shù)據(jù)庫中共有3000多位不同領(lǐng)域的專家,進(jìn)入專家數(shù)據(jù)庫的條件必須是大型國企副總工程師以上職稱、高校副教授以上職稱....

本文編號：4047364