以綏芬河為例,論述了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動力機制;并采用層次分析法,對綏芬河木材加工產(chǎn)業(yè)集群的動力機制進行了深入分析。結(jié)果表明:強化總體規(guī)劃與企業(yè)分工合作、加強企業(yè)技術(shù)和組織管理創(chuàng)新、加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)力度,是推動綏芬河木材加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的動力。

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【文章目錄】：
1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動力機制概述
2 沿邊城市木材加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動力案例分析
    2.1 綏芬河木材加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 綏芬河木材加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動力機制分析
        2.2.1 選取指標(biāo)及模型
        2.2.2 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)模型
        2.2.3 構(gòu)建判斷矩陣
        2.2.4 評價結(jié)果分析
3 建立木材加工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動力機制建議
    3.1 強化總體規(guī)劃與企業(yè)分工合作
    3.2 加強企業(yè)技術(shù)和組織管理創(chuàng)新
    3.3 加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)力度
4 結(jié)語



本文編號：3998930