21世紀(jì)以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民收入水平的提高,傳統(tǒng)的冷飲消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變,雪糕行業(yè)發(fā)生了深刻的變化,行業(yè)發(fā)展非常迅速,同時(shí)競爭也更加激烈,表現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)。特別是近年來“新零售”興起,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨之轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。A公司作為一家在此環(huán)境下創(chuàng)立的雪糕生產(chǎn)、銷售企業(yè),僅僅2年時(shí)間一舉成為了一線“網(wǎng)紅”品牌。然而,A公司在快速發(fā)展中遇到了銷售增長放緩、經(jīng)營成本居高不下、品牌忠誠度不高和財(cái)務(wù)資源不穩(wěn)定等問題,這些問題導(dǎo)致有必要重新認(rèn)識(shí)A公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先梳理了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”相關(guān)理論、戰(zhàn)略管理理論及其相關(guān)研究成果,為后文研究提供來自前人研究成果的支撐;接著,在分析“新零售”發(fā)展的環(huán)境特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,分析了 A公司發(fā)展中存在的主要問題;第三,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境對A公司所處發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)其成長的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅,提出了A公司的差異化競爭戰(zhàn)略;最后從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造等方面提出了新戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本研究對于A公司明確未來發(fā)展方向,集中資源提升競爭力具有積極的意義,同時(shí),也希望對“新零售”環(huán)境下相似企業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?１?２０１４—２０１９年國民收入與社會(huì)商品零售總額比較圖??數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局??從上表可以看出國民收入近幾年來一直在增長，２０１９年達(dá)到１００萬億的規(guī)模，??

?第４章Ａ公司發(fā)展新戰(zhàn)略確定的環(huán)境分析???１２０－???１００???Ｓ???８〇?■?■『Ｉ??６０?ＨＢ?■?ＢＢ?■?■?■?８Ｓ?國民收人??＿?｜?｜?｜?｜?Ｉ?胃零售總額??４＜，Ｉ?－ｔｌ．：．?—ｌ———．??２０１４?２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２....

圖４．?２?２０１１—２０１８年我國雪糕產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模??數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院??從上表可以看出，隨著國民收入水平的提高和社會(huì)商品零售總額的逐年增長，??

?第４章Ａ公司發(fā)展新戰(zhàn)略確定的環(huán)境分析???

本文編號(hào)：4003171