發(fā)布時間：2020-09-27 16:22

　　 進入到21世紀,中國房地產市場已從20世紀90年代的狂熱與泡沫中掙脫出來,逐步走向成熟與理智。房地產企業(yè)在市場經濟的熔爐中得到洗禮,優(yōu)勝劣汰、去偽存真。在日趨精明與理性的消費者面前,一些明智的發(fā)展商已充分意識到品牌建設是企業(yè)占領市場、提高市場占有份額的重要手段,是企業(yè)做大做強的重要保證。房地產行業(yè)已進入品牌競爭階段,迫切需要進行房地產品牌的深入研究。相對來說,國內房地產品牌的根基太淺,品牌成熟尚需假以時日。本文就是想在房地產品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的研究中探索出一套更加科學實用的理論與方法。 本文先從對品牌的基本理論和方法入手,研究了房地產品牌的界定、以及房地產品牌戰(zhàn)略的界定問題。指出本文研究的房地產品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng),包括產品品牌、企業(yè)品牌以及服務品牌等內容在內的綜合品牌系統(tǒng)。這個綜合系統(tǒng)需要首先明確戰(zhàn)略環(huán)境,這里提出了影響房地產的重要環(huán)境—政治、經濟、社會文化以及技術環(huán)境,并結合金都集團進行具體分析;然后對房地產品牌形成的機制和建設模式進行了探討,分析企業(yè)品牌對整個企業(yè)價值的影響過程;接下來在房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的具體策略選擇上,本文根據(jù)前人研究的五星模型以及陰陽模型得出,房地產企業(yè)的品牌定位、品牌識別、品牌傳播以及產品質量和服務等因素是房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中要重點考慮的環(huán)節(jié),因此在具體策略上就從這些環(huán)節(jié)入手分別研究了金都集團對每個策略的具體實施。全文中輔以知名房地產企業(yè)金都房產集團的案例分析,將品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)中的各要素在具體的章節(jié)中進行詳細分析和說明。 本文著重于構建一套有章可循、循之有序的戰(zhàn)略步驟,以供房地產企業(yè)參考和借鑒。同時,本文按照戰(zhàn)略環(huán)境、房地產品牌形成機制和建設模式、以及戰(zhàn)略實施策略等步驟來寫,然后逐個展開。從這個角度來說,本文從方法上和理論上使品牌戰(zhàn)略的視野和層次變得更加清晰,從而豐富和拓展了品牌戰(zhàn)略理論的研究。
【學位單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

圖2.2房地產企業(yè)品牌的陰陽模型據(jù)上圖的陰陽模型，我們得知，任何品牌，品牌形象的基礎都是產品的消費者只忠誠于那些實際質量過硬的產品，房地產品牌也不例外。因此房建設的核心問題仍然是質量。此外，為使品牌具有鮮明的個性，在品牌

007年杭州產業(yè)結構圖

圖3.42008年杭州產業(yè)結構圖據(jù)來源:http://www.hzstats.gov.cn/web/shownews.aspx?id=州的就業(yè)結構也繼續(xù)改善，杭州三次產業(yè)從業(yè)人員的結構比46.0:38.2調整為2008年的14.1:46.3:39.6，第二、第三產業(yè)

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1 翁媛;天地源股份有限公司品牌戰(zhàn)略研究[D];西北大學;2008年

2 李昊瓊;基于價值鏈管理的房地產品牌戰(zhàn)略研究[D];河南大學;2007年

本文編號：2828101