發(fā)布時(shí)間：2020-08-22 20:10

【摘要】：隨著迪士尼公司與上海市政府間經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十年的談判，迪士尼樂園正式宣布落戶上海，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)迪士尼樂園、亞洲第三和全球第六個(gè)迪士尼樂園的正式成立。迪士尼公司利用自身的品牌效應(yīng)不斷地向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，先后在日本、巴黎、香港建設(shè)迪士尼主題公園。海外市場(chǎng)給迪士尼帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也讓迪士尼公司面臨一系列的問題，其中最為明顯的就是海外市場(chǎng)面對(duì)的跨文化沖突的問題。本文將利用大量的篇幅來分析研究迪士尼公司前五家迪士尼樂園在經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀，特別是在海外迪士尼樂園經(jīng)營(yíng)過程中所經(jīng)歷的跨文化問題的成功和失敗案例。迪士尼作為全球跨文化品牌經(jīng)營(yíng)最成功的主體公園之一，迪士尼在跨文化管理方面做了哪些工作，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)其他企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)中的跨文化管理有哪些借鑒，特別是針對(duì)上海迪士尼樂園建設(shè)和發(fā)展中即將面臨的品牌管理和跨文化問題，進(jìn)行了深入地分析和探討。
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F719.5;F273.2
【圖文】：

圖 5-1 國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)總收入與增長(zhǎng)趨勢(shì)（2）主題公園行業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿﹄S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 居民可支配收入的不斷增多， 游客的消費(fèi)觀念也因此發(fā)生了轉(zhuǎn)變和升級(jí)，個(gè)性化旅游將逐漸成為主流。主題公園因其鮮明的主題概念、獨(dú)具特色的觀光和游樂環(huán)境，使游客的體驗(yàn)、互動(dòng)和參與感增強(qiáng)，從而能夠充分滿足游客的個(gè)性化旅游需求。由于我國(guó)主題公園行業(yè)起步較晚，使得行業(yè)內(nèi)單一企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力差異較大，且在主題設(shè)計(jì)、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理等方面與世界優(yōu)秀主題公園仍有一定差距，尚未產(chǎn)生具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或壟斷地位的主題公園企業(yè)。未來，具有資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)的主題公園企業(yè)將可通過收購兼并或連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，獲得進(jìn)一步做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

【參考文獻(xiàn)】

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2 萬春萍　何Z

本文編號(hào)：2801090