發(fā)布時間：2017-11-15 03:17

  本文關(guān)鍵詞：基于DEA的R科學(xué)院研究所綜合能力實證研究

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【摘要】：科研評估工作起源于英國文官的晉升制度,隨著社會的發(fā)展,考核由政府逐漸轉(zhuǎn)向各行各業(yè),由個人的考核拓展為集體和團(tuán)隊綜合能力的評價。由于科技成為社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力,目前世界各國都高度重視科學(xué)研究的發(fā)展,對科學(xué)研究的資金投入也迅速增加。合理有效的科研評價體系對于更好地激發(fā)科研潛力、營造創(chuàng)新環(huán)境、促進(jìn)國家科學(xué)技術(shù)研究晪發(fā)水平的提高以及推進(jìn)國家科技創(chuàng)新體系的建立和發(fā)展都具有重要的意義。與國外一些發(fā)達(dá)國家相比,我國的科研評價工作起步較晚。20世紀(jì)90年代中期,隨著“科教興國”戰(zhàn)略的確定,國家加大了對科研的投資力度,同時也增強(qiáng)了對科研評價工作的關(guān)注度。 本文在參考已有研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合研究所的具體情況,設(shè)計了R科學(xué)院研究所綜合能力評價指標(biāo)體系,分別運(yùn)用Malmquist、C2R和C2GS2模型,對R科學(xué)院十一五期間即2006-2010年10個研究所綜合能力進(jìn)行實證分析。通過運(yùn)用Malmquist模型對2006-2010年10個研究所整體情況進(jìn)行研究,同時對其中非營利性質(zhì)和擬轉(zhuǎn)企性質(zhì)的研究所分別進(jìn)行Malmquist運(yùn)算,對其結(jié)果分別進(jìn)行分析。通過運(yùn)用C2R和C2GS2模型,對十一五期間R科學(xué)院10個研究所的綜合能力進(jìn)行實證研究,分析其DEA有效性并根據(jù)綜合效率值對研究所綜合能力水平進(jìn)行排序。同時對非有效的決策單元的評價指標(biāo)在目標(biāo)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,分析了研究所2006年和2010年整體水平的變化情況,并根據(jù)模型結(jié)果分析了變化的原因。通過研究得出結(jié)論,R科學(xué)院各研究所之間綜合能力水平差異較大,全要素生產(chǎn)率最高值為1.562,大約是最低值0.581的2.7倍。但總體而言各研究所2006-2010年生產(chǎn)率水平雖未取得較大進(jìn)步,但也沒有較大的退步,能夠保持基本的發(fā)展水平。同時大部分研究所存在投入資源冗余,產(chǎn)出不足的現(xiàn)象,且科學(xué)院的整體發(fā)展水平不協(xié)調(diào)。文章最后,根據(jù)結(jié)論提出了七點建議,分別是(1)外引內(nèi)培,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)(2)積極申報科研項目,擴(kuò)大科研經(jīng)費(fèi)投入(3)更新升級儀器設(shè)備,增強(qiáng)研究所可持續(xù)發(fā)展能力(4)建立科研資源配置機(jī)制,提升科研效率(5)提高科研成果轉(zhuǎn)化能力,增加科技性收入(6)評價結(jié)果與撥款掛鉤,改善內(nèi)部競爭環(huán)境。(7)大所小所一起抓,帶動整體平衡發(fā)展。 不同的單位面對的是不同的外部環(huán)境和迥異的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),只有基于具體的單位和組織,綜合能力評價體系設(shè)計和研究才有現(xiàn)實的土壤。本文的研究成果對于農(nóng)業(yè)類科研院所的綜合能力評價具有一定的指導(dǎo)和示范作用。
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F224;G322.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1188145