發(fā)布時間：2024-10-05 07:48

　　 基于我國酒店數(shù)量增多與酒店規(guī)模擴大的時代背景,酒店業(yè)的發(fā)展已然步入了一個全新的歷史階段。在經(jīng)濟文化一體化的驅(qū)動下,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的運作與文化內(nèi)涵的價值構(gòu)建日益呈現(xiàn)出不可分割的現(xiàn)實走向。目前,酒店行業(yè)的內(nèi)部競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的價格層面和服務(wù)層面雙重競爭上升到酒店文化的競爭格局。因此,構(gòu)建契合酒店自身的文化結(jié)構(gòu)成為了新時期行業(yè)競爭的生長點。本文立足于分析酒店文化的價值內(nèi)涵、現(xiàn)實困境和價值導向,進一步探究酒店文化的提升路徑。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 酒店文化的價值內(nèi)涵
    1.1 品牌文化
    1.2 制度文化
    1.3 精神文化
2 酒店文化的現(xiàn)實困境
    2.1 酒店文化的價值建構(gòu)停留于表面，難以融入酒店發(fā)展的核心層面
    2.2 酒店文化的趨同現(xiàn)象和“克隆”現(xiàn)象嚴重，難以彰顯酒店獨特的文化取向
    2.3 酒店管理方式過于強硬和機械，忽視了管理文化的科學性建設(shè)
3 酒店文化的價值導向
    3.1 酒店的文化建設(shè)有助于形成獨特的品牌形象
    3.2 酒店的文化建設(shè)有助于形成“以人為本”的經(jīng)營模式
    3.3 酒店的文化建設(shè)有助于形成具有獨特性的競爭優(yōu)勢
4 酒店文化的提升路徑
    4.1 構(gòu)建具有酒店特征的核心價值導向
    4.2 營造凸顯酒店文化的品牌形象
    4.3 完善酒店的制度文化建設(shè)
    4.4 打造具有向心力和融合力的員工團隊



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