發(fā)布時(shí)間：2024-09-17 13:54

　　在全球化競(jìng)爭(zhēng)中,許多中國(guó)企業(yè)為了追趕發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的領(lǐng)先企業(yè),采用了研發(fā)國(guó)際化這一適用于后發(fā)企業(yè)的“跳板”戰(zhàn)略進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。同時(shí),越來(lái)越多擁有海外背景的高管人才出現(xiàn)在了中國(guó)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)(TMT)中。這類(lèi)高管成員不僅掌握了海外前沿的技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),而且在國(guó)際范圍中積累了豐富的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),因此對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有一定的促進(jìn)作用。然而目前鮮有研究直接關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)海外背景對(duì)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化影響效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制以及高管激勵(lì)作為企業(yè)內(nèi)部治理的重要因素在其中起到的作用。本研究從中國(guó)企業(yè)中具有海外背景的高管與本土高管的融合和企業(yè)內(nèi)部治理的角度出發(fā),基于高階梯隊(duì)理論、知識(shí)基礎(chǔ)觀、團(tuán)隊(duì)沖突理論、開(kāi)放式創(chuàng)新、關(guān)系人口統(tǒng)計(jì)學(xué)以及委托代理理論,對(duì)2013-2018年中國(guó)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)中的上市企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究,并得出以下結(jié)論:(1)高管團(tuán)隊(duì)海外背景的比例特征中,具有海外背景的高管占比對(duì)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化有顯著的正向影響;(2)高管團(tuán)隊(duì)海外背景的結(jié)構(gòu)特征中,海外背景高管與本土高管在任期的差異對(duì)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化有顯...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究問(wèn)題
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 實(shí)踐意義
    1.5 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
        1.5.1 研究方法
            1.5.1.1 文獻(xiàn)研究法
            1.5.1.2 歸納演繹法
            1.5.1.3 實(shí)證研究法
        1.5.2 技術(shù)路線(xiàn)
    1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 高管團(tuán)隊(duì)海外背景的研究綜述
        2.1.1 高管團(tuán)隊(duì)海外背景的理論基礎(chǔ)
            2.1.1.1 高階梯隊(duì)理論
            2.1.1.2 團(tuán)隊(duì)沖突理論
            2.1.1.3 關(guān)系人口統(tǒng)計(jì)學(xué)
            2.1.1.4 社會(huì)認(rèn)同理論
        2.1.2 高管團(tuán)隊(duì)海外背景的研究現(xiàn)狀
    2.2 研發(fā)國(guó)際化的研究綜述
        2.2.1 研發(fā)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)
            2.2.1.1 開(kāi)放式創(chuàng)新
            2.2.1.2 資源基礎(chǔ)觀
            2.2.1.3 知識(shí)基礎(chǔ)觀
            2.2.1.4 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
        2.2.2 研發(fā)國(guó)際化的概念界定與動(dòng)因
        2.2.3 研發(fā)國(guó)際化的研究現(xiàn)狀
    2.3 高管激勵(lì)的研究綜述
        2.3.1 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
            2.3.1.1 委托代理理論
            2.3.1.2 激勵(lì)理論
        2.3.2 激勵(lì)的研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第三章 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 研究框架
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 海外背景高管團(tuán)隊(duì)的比例特征與企業(yè)研發(fā)國(guó)際化
        3.2.2 海外背景高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特征與企業(yè)研發(fā)國(guó)際化
        3.2.3 激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用
    3.3 本章小結(jié)
第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
    4.1 研究對(duì)象與數(shù)據(jù)樣本
    4.2 變量測(cè)度
        4.2.1 被解釋變量
        4.2.2 解釋變量
        4.2.3 調(diào)節(jié)變量
        4.2.4 控制變量
    4.3 模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
        4.3.1 計(jì)量模型的構(gòu)建
        4.3.2 面板數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
        4.3.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理
    4.4 本章小結(jié)
第五章 實(shí)證研究過(guò)程
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.2 相關(guān)性分析
    5.3 回歸分析
        5.3.1 高管團(tuán)隊(duì)海外背景對(duì)研發(fā)國(guó)際化的影響分析
        5.3.2 高管激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用分析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示
        6.2.1 理論貢獻(xiàn)
        6.2.2 實(shí)踐啟示
    6.3 研究局限性與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4005543