在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提高市場(chǎng)的占有率,多采用信用銷售的方式,應(yīng)收賬款便由此出現(xiàn),增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,怎樣利用好信用銷售降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是急需研究的問(wèn)題。本文以楊河種業(yè)為研究的對(duì)象,重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)并提出合理化的建議,從而有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助楊河種業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)。

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【文章目錄】：
引言
一、楊河種業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
    (一)應(yīng)收賬款管理組織機(jī)構(gòu)不合理
    (二)壞賬風(fēng)險(xiǎn)
    (三)流動(dòng)資金快慢所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
    (四)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
二、楊河種業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)的措施
    (一)建立事前評(píng)估體系
    (二)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門
    (三)完善應(yīng)收賬款催款制度
    (四)明確指標(biāo)及績(jī)效考核
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4044880