發(fā)布時(shí)間：2025-01-20 16:23

　　如今,隨著電子制造業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量要求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有舉足輕重的地位。在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段,由于其行業(yè)的特點(diǎn),電子行業(yè)的供應(yīng)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜,受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響,不確定性越來越大。由此導(dǎo)致的新產(chǎn)品開發(fā)周期延長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)加劇的問題已經(jīng)十分緊迫。本文首先介紹了電子制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段對(duì)進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究背景和意義,闡述了目前國(guó)內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域研究的現(xiàn)狀;在系統(tǒng)介紹項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和理論后,針對(duì)A公司在進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足之處提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。在進(jìn)度管理方面,基于A公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段在勞動(dòng)力、原材料以及導(dǎo)入時(shí)間等變量的動(dòng)態(tài)性特征,引入系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,有利于分析各變量對(duì)項(xiàng)目最終進(jìn)度的影響以及如何在原模型的基礎(chǔ)上添加成本-利潤(rùn)子模型制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)政策。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,在識(shí)別出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素后,提出采用層次分析和模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)合的方法定量評(píng)估A公司內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系;最后基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的理論與當(dāng)前實(shí)際情況,為A公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文背景和研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理研究進(jìn)展
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展
    1.3 論文的研究?jī)?nèi)容和章節(jié)安排
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文章節(jié)安排
第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.1 項(xiàng)目管理概述
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A公司基本情況和管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司基本情況分析
        3.1.1 A公司經(jīng)營(yíng)范圍和基本情況
        3.1.2 A公司發(fā)展策略
        3.1.3 A公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    3.2 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入過程管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入流程分析
        3.2.2 A公司進(jìn)度管理存在的問題探析
        3.2.3 A公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題探析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度管理改善
    4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程進(jìn)度影響因素分析
        4.1.1 需要解決的問題和系統(tǒng)邊界
        4.1.2 進(jìn)度影響因素的識(shí)別
    4.2 進(jìn)度影響因素系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型建立
        4.2.1 生產(chǎn)子系統(tǒng)
        4.2.2 人力資源子系統(tǒng)
    4.3 因素變動(dòng)分析和評(píng)估
        4.3.1 時(shí)間變動(dòng)對(duì)進(jìn)度影響分析
        4.3.2 排班方式對(duì)進(jìn)度影響分析
        4.3.3 成品良率變動(dòng)對(duì)進(jìn)度影響分析
    4.4 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的決策
        4.4.1 導(dǎo)系統(tǒng)工人線班數(shù)
        4.4.2 成本-進(jìn)度平衡決策
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改善
    5.1 A公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        5.1.1 德爾菲方法介紹
        5.1.2 專家小組組成
        5.1.3 問卷表設(shè)計(jì)
        5.1.4 問卷表結(jié)果
    5.2 A公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 多層次模糊綜合評(píng)價(jià)理論
        5.3.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.3.2 各指標(biāo)權(quán)重值的確定
        5.3.3 建立評(píng)價(jià)集
        5.3.4 多層次模糊綜合評(píng)價(jià)
    5.4 A公司風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估
        5.4.1 A公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.4.2 各單因素權(quán)重的確定
        5.4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
    5.5 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝
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本文編號(hào)：4029380