發(fā)布時間：2024-07-02 00:09

　　隨著全球一體化和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越復(fù)雜,為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展,我國也陸續(xù)出臺了一系列關(guān)于內(nèi)控的制度和法規(guī),加強(qiáng)風(fēng)險管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。HN煤業(yè)公司為某省屬國有能源集團(tuán)在貴州的全資子公司,自2004年成立以來,隨著煤炭行業(yè)的“黃金十年”企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長,然而,2012年受國際金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,由于風(fēng)險管理不到位而導(dǎo)致的經(jīng)營管理問題逐步凸顯出來,并嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文以HN煤業(yè)公司為研究對象,通過實地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)對比等方式,針對企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,分析存在的問題和原因,實施全面風(fēng)險管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,并提出了HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建思路,包括全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定、全面風(fēng)險管理流程體系、組織體系、報告體系及考核體系,同時,從三個角度提出保障措施,確保全面風(fēng)險管理體系的有效實施。通過本文研究方案的實施,可有效預(yù)防或化解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險,有利于進(jìn)一步提升管理水平,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過研究,可得出以下結(jié)論:(1)HN煤業(yè)公司在風(fēng)險管理工作中目標(biāo)不明確,導(dǎo)致風(fēng)險...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外企業(yè)風(fēng)險管理研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理研究綜述
    1.4 本文研究內(nèi)容、研究貢獻(xiàn)及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究貢獻(xiàn)
        1.4.3 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險管理
        2.1.1 風(fēng)險的定義
        2.1.2 企業(yè)風(fēng)險的定義
    2.2 全面風(fēng)險管理
        2.2.1 企業(yè)全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵
        2.2.2 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
    2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險管理框架》(2017正式版)
    2.4 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
        2.4.1 頒布背景
        2.4.2 全面風(fēng)險管理的基本流程
3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 HN煤業(yè)公司簡介
        3.1.1 HN煤業(yè)公司基本情況
        3.1.2 HN煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HN煤業(yè)公司經(jīng)營狀況
    3.2 HN煤業(yè)公司面臨的主要風(fēng)險分析
        3.2.1 環(huán)境風(fēng)險
        3.2.2 運營風(fēng)險
        3.2.3 決策風(fēng)險
    3.3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險管理存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰
        3.3.2 風(fēng)險管理流程不閉合
        3.3.3 風(fēng)險管理組織體系存在缺陷
        3.3.4 缺少風(fēng)險管理報告體系
        3.3.5 風(fēng)險管理考核體系不完善
        3.3.6 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制沒有效結(jié)合
        3.3.7 風(fēng)險文化氛圍不足
4 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建思路
    4.1 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理體系框架概述
    4.2 建設(shè)HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理流程體系
        4.3.1 風(fēng)險識別
        4.3.2 風(fēng)險評估
        4.3.3 風(fēng)險應(yīng)對及處置
        4.3.4 監(jiān)控重大風(fēng)險
        4.3.5 風(fēng)險管理評價和持續(xù)改善
        4.3.6 風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)及能力提升
    4.4 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理組織體系
    4.5 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理報告體系
    4.6 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險管理考核體系
5 HN煤業(yè)公司開展全面風(fēng)險管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)全面風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    5.3 培養(yǎng)風(fēng)險文化
6 結(jié)論與討論
    6.1 論文結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號：3999397