發(fā)布時間：2021-03-04 03:34

　　隨著素質(zhì)教育和人工智能的推廣,STEAM教育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,但該行業(yè)起步較晚,絕大多數(shù)為中小微企業(yè),生存發(fā)展和業(yè)績增長本就舉步維艱,行業(yè)競爭又日益激烈,風(fēng)險管理顯得尤為重要。然而行業(yè)整體上缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理應(yīng)用指導(dǎo),迫切需要理論研究的支持和指導(dǎo)。再加之我國正處于經(jīng)濟下行期,中小企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險驟然劇增,這對企業(yè)的風(fēng)險管理提出了更高的要求。2017年COSO又發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理——與戰(zhàn)略和績效整合》的新框架,明確要求企業(yè)將風(fēng)險管理與戰(zhàn)略、績效相融合。但如何融合,尚無定論,這已成為當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理亟待解決的現(xiàn)實問題。本文采用案例研究方法,首先在戰(zhàn)略管理理論、全面風(fēng)險管理理論和系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上,分析了平衡計分卡（BSC）在企業(yè)風(fēng)險管理中應(yīng)用的適用性和可行性;然后具體到國內(nèi)科技教育第一股LH公司,從其風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、目標設(shè)定、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控,以及風(fēng)險管理績效考核等方面,全面分析了該公司現(xiàn)有風(fēng)險管理存在的主要問題,并進一步指出其主要成因在于其風(fēng)險管理文化建設(shè)缺位;風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略管理脫節(jié);缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才和管理方法與手段,整體上風(fēng)險管理工作比較粗略和分散,已明顯不適應(yīng)... 

【文章來源】：中南財經(jīng)政法大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

017年COSO發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理新框架

第一章企業(yè)風(fēng)險管理與平衡計分卡的相關(guān)理論20圖1-3平衡計分卡整體框架后文將基于LH公司的戰(zhàn)略目標，從BSC的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度將其戰(zhàn)略目標分解，并以此為核心設(shè)定風(fēng)險管理目標，從BSC四個維度將風(fēng)險管理嵌入企業(yè)管理活動中，使其成為公司內(nèi)部一項系統(tǒng)性的管理工作，實現(xiàn)風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理與績效管理的融合。第三節(jié)平衡計分卡與企業(yè)風(fēng)險管理一、平衡計分卡與企業(yè)風(fēng)險管理框架的比較分析（一）平衡計分卡的特點正如圖1-3所示，BSC整體框架從企業(yè)愿景出發(fā)，確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，依據(jù)總體戰(zhàn)略目標繼續(xù)細分經(jīng)營目標與業(yè)務(wù)目標，將戰(zhàn)略落實到每個組織層級的

第一章企業(yè)風(fēng)險管理與平衡計分卡的相關(guān)理論22則涉及治理和文化，戰(zhàn)略和目標設(shè)定，績效，審閱和修訂，以及信息、溝通與報告五個要素，在這五個要素中嵌入了風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等內(nèi)容，其目的便在于控制和防范企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中可能出現(xiàn)的損失，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和價值增值。二是，二者目標協(xié)調(diào)一致。無論是BSC還是ERM，都與企業(yè)戰(zhàn)略目標和績效管理目標密不可分，前者是戰(zhàn)略管理和績效管理工具，后者是戰(zhàn)略管理和績效管理鏈條中不可忽略的關(guān)鍵因素。三是，二者過程相輔相成。二者均從企業(yè)愿景、使命出發(fā)，通過整體戰(zhàn)略目標細分到每個業(yè)務(wù)單元，強調(diào)管理層與全員參與意識，體現(xiàn)了系統(tǒng)性和全面性。四是，二者執(zhí)行具有可行性。二者均為基于多維度建立起來的可持續(xù)性發(fā)展體系，各維度又有細化的指標，具有可操作性。歸納起來，平衡計分卡和風(fēng)險管理的契合性如圖1-4所示。圖1-4平衡計分卡和風(fēng)險管理的契合性二、平衡計分卡在企業(yè)風(fēng)險管理中的適用性和可行性首先，BSC引入企業(yè)風(fēng)險管理，能夠?qū)�風(fēng)險管理與戰(zhàn)略、績效管理相融合，體現(xiàn)了COSO最新風(fēng)險管理框架的核心理念。BSC是一種在企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理中應(yīng)用較為成熟的管理會計工具。而COSO2017年企業(yè)風(fēng)險管理新框架明確

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]小博士青少兒科學(xué)·藝術(shù)成長中心項目計劃書[D]. 梁國鋒.西南交通大學(xué) 2018
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[6]AHP層次分析法在ITAT創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險評估中的應(yīng)用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大學(xué) 2008
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本文編號：3062487