隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，軍工科研單位也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。外部環(huán)境的改變推動(dòng)軍工科研單位必須采取各種措施來(lái)加強(qiáng)單位成本管理，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章重點(diǎn)分析我國(guó)當(dāng)前軍工科研單位在成本管理方面存在的問(wèn)題和原因，并提出針對(duì)性的建議。
　　軍工科研單位要獲適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)從成本管理方面進(jìn)行著手。
　　一、軍工科研單位成本管理的內(nèi)容
　　所謂成本管理，就是圍繞企業(yè)的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析而進(jìn)行成本核算的工作。按照我國(guó)《軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，軍工科研單位在科研、技術(shù)性服務(wù)和其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目中必須采取完全成本法進(jìn)行成本核算，在軍民產(chǎn)品業(yè)務(wù)中按照制造成本法計(jì)算成本。綜合采用這兩種核算方本文由筆耕文化傳播收集整理法能夠滿足軍工行業(yè)的特殊要求，也使軍民品的核算更為簡(jiǎn)化。制造成本法是指計(jì)算成本時(shí)，只分配與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為密切的費(fèi)用，而對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系或關(guān)系不大的費(fèi)用則不計(jì)入成本。與軍工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用，常包含直接材料、直接工資、其他直接支出（如試驗(yàn)費(fèi)、樣品購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)）、研制費(fèi)用等。如果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系部密切的費(fèi)用（如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）則直接計(jì)入當(dāng)期損益，這能減少生產(chǎn)單位的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，防止費(fèi)用在不同會(huì)計(jì)期間的轉(zhuǎn)移。軍工科研單位成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制和成本分析三個(gè)方面的內(nèi)容。成本計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，結(jié)合過(guò)去成本數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)變化，運(yùn)用一定的方法，推測(cè)未來(lái)的開(kāi)支而制成的。成本控制則是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用消耗進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)狀，不斷降低成本，完成成本計(jì)劃，成本控制是成本管理的關(guān)鍵和根本方法。成本分析是對(duì)成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的偏差進(jìn)行分析，為消除這種這種偏差而采取有效措施。
　　二、軍工科研單位成本管理的現(xiàn)狀及原因
　　當(dāng)前我國(guó)軍工科研企業(yè)在單位城管方面存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員及科研人員對(duì)成本管理不重視，科研人員只負(fù)責(zé)埋頭做科研，以任務(wù)達(dá)成為目標(biāo)，不考慮項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題；軍工科研企業(yè)的管理人員之間缺少溝通，計(jì)劃部門只負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，問(wèn)財(cái)務(wù)部門要經(jīng)費(fèi)而不問(wèn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和經(jīng)費(fèi)管理，認(rèn)為成本管理與計(jì)劃部門無(wú)關(guān)。第二，企業(yè)成本核算不規(guī)范致使信息存在失真，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，科研項(xiàng)目采用完全成本法進(jìn)行核算，軍品則采用制造成本法進(jìn)行核算，但是很多軍工科研企業(yè)將軍品納入科研項(xiàng)目實(shí)行完全成本法核算，這樣的行為加大軍品成本的機(jī)會(huì)主義行為。第三，軍工科研單位在成本管理方面忽略戰(zhàn)略成本管理，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)等方面的成本，而這些被忽略的部分缺失軍工科研單位科研成本的重要部分。第四，企業(yè)成本管理的約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，各項(xiàng)考核沒(méi)有落到實(shí)處，影響單位員工的工作積極性。
　　三、構(gòu)建軍工科研單位成本管理制度
　　第一，明確成本控制目標(biāo)和原則。
　　軍工科研單位在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先必須明確成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因持續(xù)降低單位成本。在進(jìn)行成本管理中必須遵循以下原則：一是戰(zhàn)略性原則，軍工科研單位在成本管理中不能以成本降低為唯一目標(biāo)，而應(yīng)在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行持續(xù)的成本控制。二是成本效益原則，軍工科研單位在進(jìn)行成本管理中并不是要對(duì)各成本要素進(jìn)行控制，特別是那些關(guān)鍵成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。三是因地制宜原則，這指的是軍工科研單位成本管理必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，符合自身生產(chǎn)活動(dòng)

流程。四是全員全過(guò)程控制原則，企業(yè)的成本管理單靠一兩個(gè)人和一兩個(gè)部門是不能實(shí)現(xiàn)的，必須調(diào)動(dòng)單位所有成員積極參與，進(jìn)行全過(guò)程成本控制。
　　第二，采取針對(duì)性的成本控制方法。
　　軍工科研單位成本管理最重要的就是進(jìn)行成本控制，而進(jìn)行成本控制必須采用具有針對(duì)性的控制方法，確保成本信息不失真。根據(jù)軍工科研單位的特性和成本核算方法的適用情況，作業(yè)成本法是一種有效的成本管理方法。作業(yè)成本法是以價(jià)值鏈為核心的，對(duì)于軍工科研單位根據(jù)作業(yè)動(dòng)因來(lái)分配成本信息更為合理，它要求協(xié)調(diào)軍工科研單位各部門關(guān)系，消除不能增加價(jià)值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)筆耕文化傳播整理化。軍工科研單位成本中間接費(fèi)用在總成本中占比較高，與作業(yè)成本法的適用條件吻合，軍工產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)要求和產(chǎn)品品種多樣等情況也適用于作業(yè)成本法。
　　第三，建立有效的成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制。
　　人力資源是任何企業(yè)最寶貴的資源，充分發(fā)揮人的積極性和潛能，提高工作效率是降低企業(yè)成本的有效途徑。建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于認(rèn)真履行工作職責(zé)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，給予員工一定的工作壓力。這些激勵(lì)約束制度要被徹底、有效地執(zhí)行，才能收到應(yīng)有的效果。

本文編號(hào)：8086