當前，經(jīng)濟全球化大大拓展了市場需求和要素供給，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和盈利機會，但也使其置身于更加激烈的競爭環(huán)境中。企業(yè)作為主體參與市場競爭，除了產(chǎn)品質(zhì)量競爭和銷售服務競爭，成本競爭無疑是最基礎和最關(guān)鍵的。這就需要成本管理提供全面和相關(guān)的信息，幫助企業(yè)進行有效決策并建立長期競爭優(yōu)勢。然而，縱觀我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，還存在這樣那樣的問題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也不利于其持續(xù)健康發(fā)展。所以，運用現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需要。企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，涵蓋整個產(chǎn)品生命周期，成本管理水平的高本文由筆耕文化傳播收集整理低對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度強化成本管理，謀求競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義分析
　�。ㄒ唬┩ㄟ^成本管理可以有減少經(jīng)濟耗費，有效降低成本
　　企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動需要消耗各種勞動力和生產(chǎn)資料，形成一定的成本，但通過科學的成本預測、決策、計劃、控制等成本管理活動，可以減少不必要的非增值作業(yè)，減少經(jīng)營過程中的資源消耗，從而有效降低成本。
　　（二）通過成本管理可以改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
　　成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標，企業(yè)的投資經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本管理也對企業(yè)各項經(jīng)營管理工作具有促進作用，通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的各種弊病，及時采取補救措施，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
　　（三）通過成本管理可以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)往往需要采取各種經(jīng)營戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢，但不論采取哪一種競爭戰(zhàn)略，通常都需要成本管理予以配合。特別是采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，需要通過強化成本管理不遺余力地降低成本，增強競爭力。通過成本管理，可以幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實施確定的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題分析
　　（一）傳統(tǒng)成本方法歸集的產(chǎn)品成本失去相關(guān)性，造成成本信息扭曲
　　在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中材料、人工成本比例大大降低，設備成本等制造費用所占比例大幅度上升，再用占比越來越小的直接成本去分配占比越來越大的制造費用已不合理，且隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、人工工時、機器小時等標準所分攤、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性，造成成本信息扭曲，可能導致企業(yè)錯誤地選擇經(jīng)營方向。
　�。ǘ�）企業(yè)員工成本意識淡薄，成本管理觀念落后
　　當前，很多企業(yè)員工對成本的重視程度較弱，沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到成本管理是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念不利于成本管理水平的提升。傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的視角來分析，這是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度，加強整個產(chǎn)品生命周期的成本管理，最大限度地滿足顧客對產(chǎn)品的各種需要，即依靠現(xiàn)代成本管理觀念，相對降低成本，提高成本效益。
　�。ㄈ�）企業(yè)的成本管理范圍狹窄，不能滿足企業(yè)全面管理的需要
　　許多企業(yè)在成本管理中只注重制造成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。另外，成本管理通常僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用�，F(xiàn)行成本核算制度只提供產(chǎn)品成本的實際結(jié)果，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，所有這些都不能滿足企業(yè)管理對成本信息的需要。
　　三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的具體對策
　�。ㄒ唬┘訌姵杀窘逃�培訓，提高全員成本管理意識
　　眾所周知，人是企業(yè)成本管理中最為關(guān)鍵的一個因素，對該因素的重視能夠合理節(jié)約成本、增強效益，是保障成本管理水平提升的核心。要想提高企業(yè)全員成本管理意識，就必須從以下兩方面著手：一方面，把成本管理意識納入到企業(yè)文化范疇中，加強全員教育培訓，要求企業(yè)管理者和基層員工都必須清楚地知道企業(yè)存在著較大的成本挖掘潛力，防止出現(xiàn)認為成本難以改善的思想；另一方面，培養(yǎng)員工的自主管理意識，在企業(yè)成本管理中，利用社會心理學、組織行為學的研究成果，構(gòu)建完善高效的約束與激勵機制，規(guī)范員工的行為，時刻掌握員工的自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求，促進自主管理，這對于企業(yè)成本管理具有重要意義。
　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理
　　現(xiàn)代商業(yè)模式和管理方式的巨大變革，使得成本管理由純粹財務導向的成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導向的成本管理，即從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)成本發(fā)生的主要根源在設計階段，生產(chǎn)階段的成本發(fā)生只占成本總量的五分之一。因而，設計階段的成本才是成本管理的重點、根源和核心，生產(chǎn)只不過是成本發(fā)生的結(jié)果而已。所以，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強設計階段成本的管理，關(guān)注產(chǎn)品銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的成本。賣方市場的形成，使得成本管理不再單純降低成本絕對額，而是盡可能地為顧客創(chuàng)造更多的價值來贏得競爭優(yōu)勢。因些，企業(yè)要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識，以顧客為導向，致力于具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。
　　（三）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，選擇先進的成本管理方法
　　競爭的加劇推動了管理科學的發(fā)展，出現(xiàn)了以強化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理與成本管理相融合，產(chǎn)生了全新的戰(zhàn)略成本管理理念。20世紀80年代開始，西方學者就對戰(zhàn)略成本管理進行了理論和實踐的探索，使戰(zhàn)略成本管理方法系統(tǒng)化、具體化。我國企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，通過學習借鑒國外先進成本管理思想和方法，并與我國成本管理實踐相結(jié)合，形成了具有中國特色的成本管理方法，比如價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等。一些先進的成本管理方法已在企業(yè)管理實踐中運用并發(fā)揮作用，產(chǎn)生了良好的效益。所以企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，選擇適合自身情況的成本管理方法。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。企業(yè)不僅要借成本核算過程為其產(chǎn)品的市場定價提供基礎依據(jù)，而且還應通過運營分析和流程優(yōu)化等發(fā)現(xiàn)引起成本變動的真正原因，控制成本以獲取競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，拓展成本管理的空間，成本管理對象要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，同時，延伸成本管理的時間，從基于日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向基于長期戰(zhàn)略管理層面。成本管理涉及研發(fā)與設計、制造、市場等各個領域，需要企業(yè)樹立全員全流程的管理思想，從戰(zhàn)略的視角，不斷探索成本管理的新方法、新途徑，以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。