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橋梁施工成本的精細化管理探討

發(fā)布時間:2025-01-06 02:21
   充分結(jié)合長門特大橋施工成本精細化管理展開分析,精細化管理工作的主要優(yōu)勢在于針對橋梁施工成本展開透徹的分析,有效提高各個方面的掌控力度,避免因成本過高帶來項目虧損等不良后果,從而推動企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

【文章頁數(shù)】:3 頁

【部分圖文】:

圖1 橋型布置圖

圖1 橋型布置圖

新時代條件下,我國橋梁工程建設(shè)現(xiàn)已處于至關(guān)重要的時期,橋梁工程建設(shè)遍布祖國大地,而其處理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放方式,若是在橋梁項目成本管控中加強精細化管理的應(yīng)用,將為橋梁項目實現(xiàn)預(yù)期收益奠定基礎(chǔ)。結(jié)合往常的工作經(jīng)驗和當(dāng)前的工作標(biāo)準(zhǔn),在橋梁工程建設(shè)中針對施工成本進行精細化管理,一般表現(xiàn)為....


圖2 材料實時控制流程

圖2 材料實時控制流程

在項目成本管理工作的開展中,精細化成本控制作為重要組成,而橋梁項目的成本控制通常要將成本的產(chǎn)生、項目的分部分項、項目施工過程設(shè)置的項目組織機構(gòu)與協(xié)作單位、關(guān)鍵費用和風(fēng)險因素等各個方面列為控制對象[4]。4.2.2成本控制過程


圖3 精細化成本控制流程圖

圖3 精細化成本控制流程圖

從橋梁工程項目施工的角度來講,嚴(yán)格控制橋梁工程項目的成本過程屬于橋梁工程項目的第二個階段,也就是事中成本控制,屬于尤為重要的階段。在此條件下,成本管理人員應(yīng)有效開展成本計劃,充分結(jié)合橋梁工程項目的動態(tài)預(yù)警與糾偏體系,嚴(yán)格控制并調(diào)整發(fā)生浪費與超過成本的事項。加強成本核算信息的科學(xué)運....



本文編號:4023639

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