發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 03:45

　　 當(dāng)前在不少施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理中,一味只把重心放在建造生產(chǎn)上,從而不重視項(xiàng)目成本管理。事實(shí)上,項(xiàng)目成本管理是幫助建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵階段。企業(yè)只有建立一套完善的成本管理制度,才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)某施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的基本理論進(jìn)行了介紹,然后介紹了某企業(yè)A項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,包括其成本管理框架及成本管理方法,其次對(duì)A項(xiàng)目在成本管理方面所暴露出來的不足之處進(jìn)行更為細(xì)致的分析,最終根據(jù)項(xiàng)目在成本管理中存在的問題提出相應(yīng)的策略建議,以期能夠達(dá)到提升該項(xiàng)目整體管理水平和降低成本支出的目標(biāo)。經(jīng)過本文的研究,能夠?yàn)槠渌�建筑企業(yè)做好施工項(xiàng)目成本管理工作提供一定的指導(dǎo)意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

1.2.1A項(xiàng)目成本管理框架從圖1能夠清楚地看到，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，進(jìn)行成本管理的最主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于A項(xiàng)目來說，該項(xiàng)目下設(shè)了三個(gè)中心來對(duì)成本進(jìn)行管理，三個(gè)部門能夠獨(dú)立工作，由不同的人負(fù)責(zé)，從而能夠達(dá)到多角度成本管理的目標(biāo)。但是從該成本管理框架能夠看出，該項(xiàng)目的成....

本文編號(hào)：4010629