中小型建筑裝飾企業(yè)的成本控制問題及對(duì)策——以H市為例
發(fā)布時(shí)間:2024-09-20 19:22
建筑裝飾行業(yè)近年來得到迅速發(fā)展,然而其成本控制方面仍存在一些問題,特別是中小型企業(yè)。本文從H市的中小型建筑裝飾企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析這些企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題及原因,并提出建議及對(duì)策。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
引言
一、建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀
(一)行業(yè)特點(diǎn)
1.市場龐大。
2.以中小型建筑裝飾企業(yè)為主。
3.市場混亂無序。
(二)H市中小型建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、H市中小型建筑裝飾企業(yè)的成本控制問題
(一)施工材料成本過高
(二)員工流失成本高
(三)返工成本高
(四)稅務(wù)成本高
三、意見及建議
(一)完善預(yù)算管理制度
(二)完善績效評(píng)價(jià)及員工激勵(lì)
(三)完善施工人員的管理
(四)合理稅收籌劃
本文編號(hào):4006005
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引言
一、建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀
(一)行業(yè)特點(diǎn)
1.市場龐大。
2.以中小型建筑裝飾企業(yè)為主。
3.市場混亂無序。
(二)H市中小型建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、H市中小型建筑裝飾企業(yè)的成本控制問題
(一)施工材料成本過高
(二)員工流失成本高
(三)返工成本高
(四)稅務(wù)成本高
三、意見及建議
(一)完善預(yù)算管理制度
(二)完善績效評(píng)價(jià)及員工激勵(lì)
(三)完善施工人員的管理
(四)合理稅收籌劃
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