發(fā)布時間：2024-05-13 04:54

　　近些年，水利施工行業(yè)競爭激烈化，以致很多施工企業(yè)被迫降低水利項目投標(biāo)價。和普通工程項目相比，水利工程的施工條件更復(fù)雜，項目施工難度相應(yīng)增加，項目也很難取得較好的經(jīng)濟(jì)收益。為提升水利施工項目的經(jīng)濟(jì)利潤，施工企業(yè)要持續(xù)更新成本管理理念，革新成本控制方法，提升水利施工項目的市場競爭力。從分析水利工程施工成本控制的內(nèi)涵、原則入手，解讀當(dāng)前項目施工成本控制存在的問題，探究管理優(yōu)化構(gòu)架，基于案例分析，證實加強成本管理控制的有效性，希望對同行實踐能起到拋磚引玉作用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 水利工程施工成本控制
    1.1 含義
    1.2 原則
        (1)經(jīng)濟(jì)性原則：
        (2)因地制宜的原則：
        (3)全員參與的原則：
        (4)領(lǐng)導(dǎo)推動的原則：
        (5)整體性原則：
        (6)可控性原則：
2 水利工程施工成本控制現(xiàn)狀及存在的主要問題
    2.1 控制手段落后
    2.2 管理者成本管理意識淡薄
    2.3 不可預(yù)見成本的風(fēng)險意識不足
    2.4 尚無完善的成本管理制度
3 施工成本控制與管理優(yōu)化構(gòu)架
    3.1 成本管理組織機構(gòu)
    3.2 建立工程項目成本控制體系
    3.3 運用AHP層次分析法確定項目成本各項權(quán)重
        3.3.1 創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)、建立判斷矩陣
        3.3.2 層次總排序和一致性檢驗
    3.4 協(xié)作團(tuán)隊的管理
    3.5 工程材料成本的管理
    3.6 定時檢查各責(zé)任部門及責(zé)任主體的成本控制狀況
    3.7 竣工驗收階段的成本控制
    3.8 項目成本管理結(jié)果和評價
4 結(jié)束語



本文編號：3972410