隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)和市場(chǎng)正日益全球化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取各項(xiàng)措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本控制理論的分析，提出了目標(biāo)成本控制和作業(yè)成本控制相結(jié)合是成本控制的發(fā)展方向。 本論文在系統(tǒng)研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)成本控制理論的基礎(chǔ)上，分析了作業(yè)成本控制在我國(guó)應(yīng)用的可行性，提出了作業(yè)成本控制具體借鑒應(yīng)用的思路，初步建立了作業(yè)成本目標(biāo)控制體系，并進(jìn)行了較為詳細(xì)的實(shí)例研究。 作業(yè)成本目標(biāo)控制系統(tǒng)由前饋、過(guò)程、反饋控制三大子系統(tǒng)構(gòu)成。具體的講就是配合企業(yè)的總目標(biāo)和全盤(pán)計(jì)劃，建立作業(yè)中心，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將指標(biāo)層層分解到各作業(yè)中心，特別強(qiáng)調(diào)這種標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，它是隨市場(chǎng)不斷變化的；然后利用作業(yè)成本法計(jì)算出產(chǎn)品與作業(yè)的實(shí)際成本，最后將實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行比較分析，進(jìn)行作業(yè)管理，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，更有效、更有針對(duì)性的達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 成本控制的難點(diǎn)在于執(zhí)行，本文針對(duì)這一難點(diǎn)，研究了里彥礦業(yè)有限公司成本內(nèi)部模擬市場(chǎng)化體系的建立、目標(biāo)成本的確定以及對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)體系的層層分解落實(shí)；設(shè)計(jì)了作業(yè)成本控制制度...

【文章頁(yè)數(shù)】：98 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2領(lǐng)料單輸人瑰.

.5.5TheinPutoflr以terialsrequlsition如圖5.2所示，將跟材料計(jì)算有關(guān)的數(shù)據(jù)填人表單內(nèi)，然后通過(guò)一定的程序代碼實(shí)現(xiàn)其中的計(jì)算，之后將有關(guān)的數(shù)據(jù)和計(jì)算出的結(jié)果存入數(shù)據(jù)庫(kù)中。憑證中按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置按鈕，包括采煤、掘進(jìn)、噴漿、錨桿、水溝、架棚、鋪軌和設(shè)備基....

圖5.3領(lǐng)料查詢Rg.5.3Getinqu妙

圖5.3領(lǐng)料查詢Rg.5.3Getinqu妙。f止以terials如圖5.3所示，這是一個(gè)自動(dòng)選擇條件查詢的窗體，每選擇一個(gè)條件，就在列表框里添加一項(xiàng)，最后把這些條件綜合生成一個(gè)查詢條件，然后從數(shù)據(jù)庫(kù)取得數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，并且可以修改編輯，不斷隨時(shí)更新。68

圖5.4領(lǐng)料一覽表

圖5.4領(lǐng)料一覽表Rg.5.4Materialsrequisitionsld瀏面ng以部門(mén)、工程、月度為基礎(chǔ)進(jìn)行領(lǐng)料匯總，圖5.4是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)用材料一覽表，通過(guò)該匯總，將一監(jiān)區(qū)在2003年3月30號(hào)一20(辮年3月30號(hào)所發(fā)生的所有材料名稱(chēng)、數(shù)量及金額進(jìn)行顯示，并根據(jù)用戶的要求進(jìn)....

圖5.5生計(jì)科領(lǐng)料一覽表

Rg.5.5MaterialsrequlsitionskilnjnlngaboutProdueingandPI別舊ungoffiee以生計(jì)科為責(zé)任考核單位，將其職責(zé)范圍內(nèi)所發(fā)生的各部門(mén)領(lǐng)用材料進(jìn)行數(shù)量及金額的查詢和匯總顯示。圖5.5顯示的是2003年3月30號(hào)一2004年3月30....

本文編號(hào)：3967118