隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中小型企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,傳統(tǒng)企業(yè)需要改變成本管理模式,才能更好地滿足發(fā)展需求�，F(xiàn)在大部分中小企業(yè)在成本管理方面存在非常復(fù)雜的問(wèn)題,很難使企業(yè)得到良好的發(fā)展。中小企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,解決成本管理問(wèn)題。

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【文章目錄】：
0 引言
1 戰(zhàn)略成本管理概述
    1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
    1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
2 中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的局限性
    3.1 戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析要求較高
    3.2 戰(zhàn)略成本管理對(duì)目標(biāo)的長(zhǎng)期性需求較高
    3.3 戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)管理人才與技術(shù)要求較高
4 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策
    4.1 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念
    4.2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理選擇戰(zhàn)略成本管理模式
5 結(jié)論



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