EPC項目成本控制,就是在限定的工期內,確保項目預定目標實現(xiàn),對項目發(fā)生的全部成本所采取的各種有效管理措施的總稱。通過項目成本控制保證項目在預算內保質保量地完成,實現(xiàn)預先確定的控制目標。項目成本控制是EPC項目管理中的重要組成部分之一,直接影響企業(yè)的經濟效益,為提高國際工程承包企業(yè)成本控制能力,本文進行了如下研究。首先,通過對國際EPC工程項目成本控制狀況的分析,指出其成功經驗,提出了對我國國際工程承包企業(yè)EPC項目成本控制有價值的啟示,為國際工程承包企業(yè)在項目成本控制方面建立更加科學的控制方式提供了重要參考。其次,運用實證方法對我國國際EPC項目成本控制狀況進行了分析,指出存在的問題及形成原因,為我國國際工程承包企業(yè)在項目成本控制方面進行控制方式改進提供了有益的經驗。再次,運用定性和定量分析方法,對中國二十二冶集團有限公司的伊朗ARFA煉鋼項目成本控制進行了分析,指出了該項目在成本控制方面存在的問題,指出了問題產生的原因,為改進成本控制模式奠定了基礎。最后,根據(jù)對國際EPC項目成本控制分析得到的經驗和啟示,結合二十二冶集團國際工程項目成本控制的實際情況,設計了目標成本法的國際EPC項...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-3項目掙值法控制曲線圖

-20-CV和SV均小于0，顯示項目成本超支和進度拖延，須采取有效的措施進行補救。圖2-3項目掙值法控制曲線圖2.3國內工程承包企業(yè)國際EPC項目成本控制現(xiàn)狀分析2.3.1國內國際EPC工程行業(yè)基本概況與現(xiàn)狀分析2.3.1.1國內國際EPC工程行業(yè)....

圖2-5中國國際工程承包合同額增長示意圖（2003～2013）

資料來源：商務部統(tǒng)計資料圖2-5中國國際工程承包合同額增長示意圖（2003~2013）我國企業(yè)承攬國際工程的檔次與規(guī)模不斷提高，企業(yè)競爭力不斷增強，企日益規(guī)范化、科學化、信息化，已經不再是依靠低成本來贏得項目的低級從成本優(yōu)勢向資本、技術、管理相結合的整體優(yōu)勢轉變。目前，我國的國包....

圖2-6萬喜集團(法國)2003-2011年營業(yè)收入及利潤率情況圖

國際工程承包市場存在著業(yè)務模式多樣化、過程復雜化、競爭激烈化的特點，我國國際工程承包企業(yè)在全球經濟政治環(huán)境存在不確定因素的情況下，在承圖2-6萬喜集團(法國)2003-2011年營業(yè)收入及利潤率情況圖

圖2-72013年中國企業(yè)ENR排名前三位的2010～2013利潤率情況圖

市場拓展方式單一等影響了我國企業(yè)的國際市場競爭力的提升，成為我國企業(yè)未來發(fā)展的主要障礙。國內國際EPC工程承包商與國際知名的承包商相比成本利潤率差距較大：萬喜集團(法國)2003-2011年營業(yè)收入及利潤率情況如圖2-6。萬喜集團ENR《工程新聞記錄》年份排名見表2-....

本文編號：3962491