本文關(guān)鍵詞：論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系的構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理理論和方法在成本管理中的具體運用,推行戰(zhàn)略成本管理對于提高企業(yè)的競爭力,不斷降低成本具有非常重要的作用。實施戰(zhàn)略成本管理的效果如何,需要通過戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系進行檢驗。通過戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價系統(tǒng),可對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績進行分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,以利于下一階段的戰(zhàn)略成本管理工作的推行。

貴州財經(jīng)學(xué)院.報學(xué) 2 0年第3總第 1 0 09期{ 期) 4

[經(jīng)濟與管 理] "商 3 -管理

文章編號：03— 6 6 2 0 )3 0 3 0; 10 6 3 (0 9 0— 0 2— 7中圖分類號：2 0文獻標識碼： F3; A

論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系的構(gòu)建 萬壽義郭進， (. 1東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心，遼寧大連 16 2;. 10 5 2中信銀行，北京 10 2 ) 00 6

摘

要：略成本管理是戰(zhàn)略管理理論和方法在成本管理中的具體運用，行戰(zhàn)略成本管理對于提高企業(yè)的競爭力，斷戰(zhàn)推不

降低成本具有非常重要的作用。實施戰(zhàn)略成本管理的效果如何，需要通過戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系進行檢驗。通過戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價系統(tǒng)，可對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，出存在的問題，找以利于下一階段的戰(zhàn)略成本管理工作的推行。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；業(yè)績評價；業(yè)績評價體系 On t e Co s r c i n o e f r n e Ap r ia y tm o ta e i s a a e e t h n t u t fP r o ma c p a s l se f r S r tg c Co tM n g m n o S

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戰(zhàn)略成本管理既是市場競爭日益激烈的產(chǎn)物，

成本管理的效果如何，要通過戰(zhàn)略成本管理的業(yè)需績評價體系進行評價。通過評價，總結(jié)戰(zhàn)略成本管

也是戰(zhàn)略管理理論與成本管理方法緊密結(jié)合的產(chǎn)物。實施戰(zhàn)略成本管理就是要將成本管理置身于公司戰(zhàn)略的廣闊空間之中，，過收集企業(yè)本身及競爭通 環(huán)境的信息資料來選擇現(xiàn)階段的公司戰(zhàn)略，以公再

理的經(jīng)驗，找出戰(zhàn)略成本管理工作中存在的問題，進而提高戰(zhàn)略成本管理的效果。 一

、

戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的特點

司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，公司整體上降低運營成本的一個從 周而復(fù)始、序向前的成本管理過程。因此，循戰(zhàn)略成

戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理對成本信息的 需要，隨著戰(zhàn)略意義上的成本產(chǎn)生而建立和發(fā)展起來的成本管理系統(tǒng)。各種管理系統(tǒng)都要適應(yīng)環(huán)境的

本管理的內(nèi)涵就可以看作：管理會計人員運用專門

方法提供公司本身及競爭對手的分析資料，幫助管 理者形成和評價公司戰(zhàn)略，而創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)從勢，同時采用相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng)，以達到企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。實施戰(zhàn)略

變化做出變革，略成本管理就是在傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn) 無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的條件下逐步成熟并完善起

來的。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理。管理人員運

收稿日期：0 9—0 2 20 2— 7

作者簡介：萬壽義( 95一)男， 15,山東煙臺人，東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授，士生導(dǎo)師，博研究方向為成本管理；郭人，中信銀行干部，

碩士，財政部財政科研所博士生，研究方向為成本管理。

進 (9 0一)男， 18,山西晉中

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