發(fā)布時間：2014-07-27 06:20

　　一、財務(wù)管理對象的演進　　
　　財務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，起初的職能只是籌集資金和進行簡單的分配，所以那時財務(wù)管理的對象是所籌集到的資金。到了19世紀末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進和工商業(yè)的發(fā)展，促進了企業(yè)集團規(guī)模的擴大，引起資金需求量的增加，籌資在企業(yè)集團運營中的地位越來越重要�；I資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)集團主要的籌資渠道；投資銀行、保險公司、商業(yè)銀行及信托投資公司成為企業(yè)集團籌資的主要對象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時期也成為財務(wù)管理的對象，財務(wù)管理的對象從資金擴展到虛擬資金（股票和債券）。二戰(zhàn)以后，投資管理成為財務(wù)管理的重點，建立了一系列的投資分析評價的指標，如投資回收期、投資報酬率、貨幣的時間價值等，財務(wù)管理同時也向這些指標轉(zhuǎn)移。20世紀80年代后，隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)集團的發(fā)展需要。財務(wù)管理從傳統(tǒng)的財務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χ�識資本的管理，財務(wù)信息已經(jīng)成為財務(wù)管理對象之一。另外，由于企業(yè)集團受信息傳播速度加快、媒體空間擴大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)集團投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風險性特點，使企業(yè)集團的投資風險不斷增加，因此，風險資本也成為財務(wù)管理的對象，并成為越來越重要的因素。
　　在投資管理時期，財務(wù)管理中資金的運用被分為兩部分：企業(yè)集團內(nèi)部的資金運用和企業(yè)集團外部資金的運用。企業(yè)集團資本流動、延伸到企業(yè)集團外部，財務(wù)管理的對象從企業(yè)集團內(nèi)部運用的資本擴大到企業(yè)集團外部投資對象運用的資本。進入20世紀80年代后，財務(wù)管理進入跨國財務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展和計算機的出現(xiàn)，企業(yè)集團的經(jīng)營更加復(fù)雜。尤其是通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了企業(yè)集團間的距離，國際市場向企業(yè)集團敞開了大門，跨國公司發(fā)展迅速，財務(wù)管理也隨之發(fā)生了變化，從管理本國資金發(fā)展到管理多國資金，投資、籌資都開始國際化，筆耕文化傳播，財務(wù)管理的對象也延伸到國外資金。
　　財務(wù)管理對象是隨著企業(yè)集團競爭環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無形的資本，從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來的風險資本。總之，財務(wù)管理的對象已由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并從企業(yè)集團內(nèi)部擴展到企業(yè)集團外部，對象的內(nèi)涵越來越豐富，不斷擴大，新的對象不斷出現(xiàn)。
　　三、財務(wù)管理手段的發(fā)展　　
　　財務(wù)管理手段是財務(wù)管理者在實際工作中運用的工具。財務(wù)管理發(fā)展初期，只有籌資功能，其職能的單一性決定了其手段的低級性。直到20世紀初，泰羅的科學管理理論提出后，財務(wù)管理才開始向科學化發(fā)展，開始把重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制，出現(xiàn)了一些量化模型。1914年杜邦財務(wù)分析體系的提出標志著財務(wù)管理進入了數(shù)字管理時代。財務(wù)管理手段經(jīng)歷了從人工到利用工具的發(fā)展過程。在發(fā)展初期，經(jīng)濟環(huán)境決定了只能依靠人工。到了財務(wù)管理向科學化發(fā)展時期，雖然出現(xiàn)了一些量化模型，但是工作中的計算量加大了。簡單計算器出現(xiàn)后，才開始在財務(wù)管理工作中運用簡單的工具計算器。之后，隨著計算機的發(fā)展，大大減少了財務(wù)管理者的工作量，同時也將統(tǒng)計學、運籌學等復(fù)雜的運算應(yīng)用于財務(wù)管理理論中，使財務(wù)管理理論的發(fā)展邁進了一大步。20世紀50——60年代，計算機的出現(xiàn)和單一記賬功能的財務(wù)軟件的應(yīng)用大大簡化了財務(wù)管理者的工作，方便了數(shù)字模型的應(yīng)用，尤其是運籌學在財務(wù)管理決策中的應(yīng)用，簡化了財務(wù)管理決策的程序，同時也減少了決策中人為因素的影響。到了20世紀80年代，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，一些數(shù)據(jù)信息的儲存、傳遞、分析更加方便，核算型財務(wù)軟件也開始應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，應(yīng)用范圍從單機模式擴展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)，大大提高了企業(yè)集團的生產(chǎn)效率。
　　財務(wù)管理手段是從單一功能系統(tǒng)到多功能相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。財務(wù)管理起始于籌資，傳統(tǒng)的財務(wù)管理以企業(yè)集團內(nèi)部情況為管理重點，提供的信息也局限于一個財務(wù)主體；以Internet為代表的信息技術(shù)得到普及和發(fā)展后，交互式Web應(yīng)用出現(xiàn)，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎，徹底改變了企業(yè)集團的生存環(huán)境，企業(yè)集團從大規(guī)模的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭�性化生產(chǎn)；從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以客戶為中心；從企業(yè)集團間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭；從單個企業(yè)集團間的競爭到供應(yīng)鏈競爭；從區(qū)域競爭到全球化競爭；從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)集團財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化。IT環(huán)境的形成，使信息可以被實時、動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞。尤其是數(shù)據(jù)平臺建立后，將企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間、企業(yè)集團與供應(yīng)商、企業(yè)集團與客戶、企業(yè)集團與其他職能部門緊密地聯(lián)系在了一起，同時也將企業(yè)集團的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)集團經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞中節(jié)省了大量時間，降低了經(jīng)營費用，加速了企業(yè)集團的資金周轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)集團做財務(wù)決策時，也可以在這個鏈上獲得即時的信息。這些都使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成為滲透到企業(yè)集團各個部門甚至供應(yīng)鏈上各個企業(yè)集團的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段，財務(wù)管理的外延得到不斷擴展。　　
　　四、財務(wù)管理視角的演進——戰(zhàn)略財務(wù)管理　　
　　在最近一個世紀的時間里，財務(wù)管理理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無論是理論的提出與完善，還是方法、手段的改革，都是站在企業(yè)集團一個部門職能的角度之上的。財務(wù)管理的目標就是利潤最大化�；I資、投資等財務(wù)管理職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)集團經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。自20世紀80年代起，戰(zhàn)略因素被引入到財務(wù)管理理論方法中，并首先應(yīng)用于管理會計中。英國學者肯尼斯西蒙茲（Kenneth Simmonds）在20世紀80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念。之后，有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）的理論初步形成并在2006年得到深入研究，即把成本管理提升到企業(yè)集團戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)集團生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)集團的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學者�？耍⊿hankJ.K.）和美國學者邁克爾·波特（Michael Porter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性和長期性。企業(yè)集團的財務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合得越來越緊密，財務(wù)管理的視角從企業(yè)集團本身轉(zhuǎn)移到了市場競爭者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)集團，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)集團的長期利益上。

 

本文編號：7656