發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 10:28

　　一、我國家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中存在的問題
　　1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，未建立有效的現(xiàn)代管理制度
　　大多家族小企業(yè)的企業(yè)主擁有充分的配置權(quán)，投資決策也往往憑借高層管理者自身的經(jīng)驗(yàn)和意愿拍板，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般不予分離，大小事全部集中在高層管理者，使得高層管理者無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在執(zhí)行制度的過程中，直接導(dǎo)致會計(jì)管理制度形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效果。
　　2、利潤計(jì)算不科學(xué)，稅收籌劃不合理
　　在家族式小企業(yè)中，家庭的支出一般來源于企業(yè)的經(jīng)營所得，企業(yè)與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經(jīng)濟(jì)賬”，使企業(yè)的利潤計(jì)算不清，具體表現(xiàn)為：亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)帳目；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計(jì)憑證、帳目上故意弄虛作假等等。此外，在家族式小企業(yè)中不科學(xué)的薪酬制度，使企業(yè)的所得稅往往計(jì)算不準(zhǔn)確。有些企業(yè)主以為，自己工資越低，繳納的個人所得稅就越少，甚至不用繳納，其實(shí)不然。同時(shí)在家族式小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平低，無法進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃。
　　3、政府調(diào)控不到位
　　宏觀社會環(huán)境為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負(fù)面作用，主要表現(xiàn)在：政府部門在掌握政策中對家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；對私營企業(yè)及個體企業(yè)注冊領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格；會計(jì)核算制度不健全，會計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會計(jì)制度》等等。這些負(fù)面影響導(dǎo)致家族式小企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對其財(cái)務(wù)管理的地位、職能、作用及活動空間等都有深刻的影響。
　　4、內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)偏高
　　家族式小企業(yè)，往往片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營，其內(nèi)部會計(jì)控制失效主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)工作混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真。二是成本、費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。對物資的采購費(fèi)用控制薄弱；存貨發(fā)出沒有按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算，而是主觀的估計(jì)，對長期以來的虧損、報(bào)廢、積壓、滯銷等沒有作相關(guān)處理，致使嚴(yán)重虧損隱藏在庫存中。三是家族式小企業(yè)自有資金有限，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。在實(shí)際經(jīng)營中，筆耕文化傳播，家族小企業(yè)片面依靠家族人員的融資或少數(shù)銀行貸款來擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成企業(yè)負(fù)債率不斷上升，導(dǎo)致“短款長借”的現(xiàn)象，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高。
　　5、財(cái)務(wù)人員親緣化，管理人才缺乏
　　由于家族式小企業(yè)，投資規(guī)模小，資金不豐厚，企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)主體層次不高，管理落后，任人唯親，仍采用傳統(tǒng)的管理運(yùn)作方式。絕大部分的老板會啟用有親情關(guān)系的人，自家人掌管財(cái)政大權(quán)并兼任數(shù)職。在選聘管理人員時(shí)，有才能的不敢用，沒才能的不能用，排斥“異己”，只把眼光放在有血緣關(guān)系的家族成員中，過分注重血緣關(guān)系的凝聚力，而忽視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。
　　二、解決家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作問題的對策
　　1、建立健全我國家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制
　　建立健全我國家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度。進(jìn)一步更新控制觀念、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、明確崗位職責(zé)，使企業(yè)主充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性。樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心意識；改變家族企業(yè)的用人模式；注重成本控制，樹立說明開支理由的觀念和習(xí)慣，并盡可能想出更節(jié)省的辦法；重視會計(jì)檔案的整理與保管工作，保證會計(jì)記錄的真實(shí)性、會計(jì)資料的完整性；利用會計(jì)中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平等等。此外，從稅收籌劃的角度考慮，企業(yè)主可以采用年薪制。
　　2、建立健全我國家族式小企業(yè)保險(xiǎn)保障機(jī)制
　　社會保險(xiǎn)保障機(jī)制是家族企業(yè)不可忽視的問題。大多家族企業(yè)認(rèn)為社會保障是當(dāng)前急待完善的政策。首先，處理好企業(yè)員工的社會保障問題，充分考慮員工的意外傷害保險(xiǎn)。在國家政策的扶持下，不斷完善家族企業(yè)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療生育等方面的社會保障體系。其次，為減少意外事故、自然災(zāi)害對財(cái)產(chǎn)的損失，應(yīng)向商業(yè)保險(xiǎn)公司購買企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)（尤其是會計(jì)師職業(yè)責(zé)任的保險(xiǎn)）、企業(yè)信用保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)等。這樣可把家族式小企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)損失科學(xué)合理地轉(zhuǎn)移到商業(yè)保險(xiǎn)上；有利家族式小企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小”
　　政府部門在掌握政策中對家族式小企業(yè)依法治理，同時(shí)完善法律、法規(guī)，制定非公企業(yè)履行管理會計(jì)工作的職責(zé)�！缎∑髽I(yè)會計(jì)制度》適用于“中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。”不包括個人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。因此，應(yīng)制定和出臺適合家族式小企業(yè)核算特點(diǎn)的相關(guān)會計(jì)制度，合理規(guī)定家族式小企業(yè)中財(cái)務(wù)成本范圍。
　　4、構(gòu)建我國現(xiàn)代家族企業(yè)制度，不斷完善管理制度
　　通過建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)清晰，淡化企業(yè)的“家族色彩”。明晰產(chǎn)權(quán)，拓寬融資渠道，為順利分離家庭財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)奠定基礎(chǔ)；使企業(yè)投資者投入的資金實(shí)現(xiàn)開放性，明晰性；有利于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)工作。借鑒日本政府對家族企業(yè)進(jìn)行的公司制改造，使家族企業(yè)這種“業(yè)主制”與現(xiàn)代企業(yè)“股份制”有機(jī)融合。最為明顯的特點(diǎn)是：通過現(xiàn)代企業(yè)制度約束企業(yè)行為，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，使“公”與“私”具有明顯的分界線。

 

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