發(fā)布時間：2025-01-10 22:33

　　近年來,我國正大踏步地向創(chuàng)新型國家的行列邁進,科學事業(yè)單位擔負著科技開發(fā)、知識創(chuàng)新的重要使命,在國家創(chuàng)新體系中有舉足輕重的作用。隨著我國科研經(jīng)費不斷增加,科學事業(yè)單位所控制的資金規(guī)模也逐年增大,在國家對科技創(chuàng)新不遺余力支持的同時,顯然加強科研經(jīng)費管理問題已備受人們矚目。當前,科研經(jīng)費管理也經(jīng)歷了從小到大、從粗放到精細,集中核算的管理模式,國家也推出了越發(fā)完善的法律法規(guī),但就目前而言,科學事業(yè)單位中科研經(jīng)費的管理使用由于內(nèi)因與外因的綜合影響,它們在科研經(jīng)費使用過程中存在的問題層出不窮。部分科學事業(yè)單位的經(jīng)費使用缺乏科學性、經(jīng)費預算缺乏計劃性、經(jīng)費決算缺乏監(jiān)督性。大大降低了科研經(jīng)費的使用效益,這嚴重影響了我國行政事業(yè)單位科研水平的進一步提高。為加強認識科學事業(yè)單位科研經(jīng)費管理的重要性,建立與科研工作目標任務、國家科技體制、財政體制以及相關政策相適應的監(jiān)管體系,提高我國事業(yè)單位科研經(jīng)費管理水平,加強科學事業(yè)單位的科研能力,本文結合筆者實際工作經(jīng)驗,從國內(nèi)外關于科研經(jīng)費研究的經(jīng)驗出發(fā),闡述了科研經(jīng)費管理的相關概念,并以某計算中心科研經(jīng)費管理的實際情況為例,采用了比較分析法、歸納法、數(shù)據(jù)分析法等將...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外科研經(jīng)費管理文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)科研經(jīng)費管理文獻綜述
        1.2.3 對現(xiàn)有文獻的簡要評述
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 研究思路與文章結構
    1.5 論文創(chuàng)新點
第2章 科研經(jīng)費管理相關理論
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 科學事業(yè)單位
        2.1.2 科研經(jīng)費
    2.2 科研經(jīng)費管理的內(nèi)容與目的
    2.3 我國科研經(jīng)費管理的發(fā)展歷程
    2.4 科研經(jīng)費管理的理論基礎
    2.5 小結
第3章 科學事業(yè)單位科研經(jīng)費管理存在的問題
    3.1 事業(yè)單位直線型組織結構存在固有的缺陷
    3.2 科研經(jīng)費管理相關制度的缺陷
        3.2.1 科研經(jīng)費管理辦法不完善,部分科研經(jīng)費管理制度滯后
        3.2.2 經(jīng)費管理辦法千差萬別,統(tǒng)一執(zhí)行存在困難
        3.2.3 違規(guī)成本低、管理制度處罰條款不明確
    3.3 “重項目、輕管理”的現(xiàn)狀導致科研經(jīng)費管理水平落后
        3.3.1 當前管理系統(tǒng)難以達到科研經(jīng)費管理的需求
        3.3.2 科研經(jīng)費管理隊伍專業(yè)背景窄導致管理層面存在不足
    3.4 小結
第4章 某計算中心科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀調(diào)查與問題剖析
    4.1 某計算中心及其科研情況簡介
        4.1.1 某計算中心簡介
        4.1.2 某計算中心科研管理成效
        4.1.3 某計算中心科研經(jīng)費管理流程
    4.2 某計算中心科研經(jīng)費管理的社會背景
        4.2.1 國家對科研經(jīng)費投入加大,科研經(jīng)費增長迅速
        4.2.2 科研經(jīng)費來源渠道增多,科研經(jīng)費管理要求多樣化
        4.2.3 科研經(jīng)費政策日趨完善,科研經(jīng)費管理逐漸規(guī)范
        4.2.4 科研環(huán)境和對象變化快,科研經(jīng)費管理學習空間大
    4.3 某計算中心科研經(jīng)費管理存在的問題分析
        4.3.1 科研經(jīng)費預算沒有落實到位,缺乏科學性、準確性和約束力
        4.3.2 科研經(jīng)費使用缺乏計劃性,使用過程缺乏監(jiān)督
        4.3.3 作為科研項目的承接部門監(jiān)管不合理
        4.3.4 科研人員水平參差不齊,部門之間配合協(xié)同能力差
        4.3.5 科研人員缺乏合理的激勵制度
    4.4 小結
第5章 完善事業(yè)單位科研經(jīng)費管理的對策建議
    5.1 繼續(xù)建章立制,不斷完善科研經(jīng)費管理制度
        5.1.1 完善制度,合理規(guī)劃
        5.1.2 優(yōu)化科研經(jīng)費監(jiān)督制度
        5.1.3 建立科研誠信制度
    5.2 確保預算編制全面性、科學性和合理性,發(fā)揮經(jīng)費預算的作用
        5.2.1 加大宣傳,強化科研領導者及員工的預算管理意識
        5.2.2 加強監(jiān)督,嚴格遵守經(jīng)費預算
    5.3 提高科研經(jīng)費的審核,強化監(jiān)督發(fā)揮實效
        5.3.1 全面預算管理的執(zhí)行與控制
        5.3.2 加強執(zhí)行力建設,強化報賬管理
        5.3.3 加大事前、事中內(nèi)部審計的指導和監(jiān)督力度
        5.3.4 加大經(jīng)費決算外部審計監(jiān)管,結余經(jīng)費統(tǒng)一管理
    5.4 加強部門相互協(xié)作、創(chuàng)建員工學習機制,提升科研經(jīng)費的管理水平
        5.4.1 履行科研負責人的權利和義務
        5.4.2 增強某計算中心各部門的權利、義務意識
        5.4.3 明確各部門的具體職責,加強彼此之間的相互協(xié)作
        5.4.4 創(chuàng)建科研人員、財務人員溝通學習的長效機制
        5.4.5 加強網(wǎng)絡信息化建設及管理,實現(xiàn)科研經(jīng)費數(shù)據(jù)動態(tài)管理
    5.5 完善科研經(jīng)費管理激勵機制,激發(fā)科研人員的科研熱情
        5.5.1 堅持以人為本管理
        5.5.2 分層級的實現(xiàn)科研激勵
    5.6 小結
結論
參考文獻
在讀期間公開發(fā)表的論文
致謝



本文編號：4025523