LX會計師事務所的績效評價及其優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2024-06-29 13:57
伴隨經濟全球化程度的日益加深,我國的經濟發(fā)展也呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新態(tài)勢,市場經濟發(fā)展迅猛,企業(yè)經營規(guī)模逐漸擴大,經營領域日趨多元。因此,會計師事務所想要做大做強,成為行業(yè)翹楚,就需要適應市場的多元化發(fā)展,提升本所的自身綜合能力,提供多樣的業(yè)務服務。與此同時,由于國際“四大”會計師事務所在我國各地先后設立服務機構,占據(jù)行業(yè)市場份額,本土會計師事務所面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn),會計師事務所之間的市場份額競爭日趨白熱化。合理的績效評價體系有助于提升員工的專業(yè)素質和激發(fā)員工的工作進取心,使事務所更具競爭力,最終促進整個事務所的長久發(fā)展。而本文的研究對象LX會計師事務所,其在績效評價方面還存在不足之處,如績效評價與事務所戰(zhàn)略目標聯(lián)系不夠緊密,指標欠科學,過程不夠公開透明,績效評價的溝通與反饋的不充分,評價周期較短等問題。本文主要是講述研究的背景及意義,整理并歸納了國內外關于會計師事務所績效評價研究的文獻,闡明了幾種常用研究的內容及方法。通過對LX會計師事務所自身績效評價現(xiàn)狀的分析和問卷調查,指出了其存在的主要問題,并初步診斷出其原因。那么在結合績效評價相關理論,運用平衡計分卡對現(xiàn)行績效評價體系從事務所...
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 績效評價的研究綜述
1.2.2 會計師事務所績效評價的研究綜述
1.2.3 文獻述評
1.3 研究內容
1.4 研究方法及創(chuàng)新之處
1.4.1 研究方法
1.4.2 創(chuàng)新之處
2 相關理論綜述
2.1 績效評價概述
2.2 績效評價的方法
2.2.1 目標管理法
2.2.2 360度績效考核法
2.2.3 平衡計分卡
2.2.4 關鍵績效指標法
3 LX會計師事務所績效評價現(xiàn)狀分析
3.1 LX會計師事務所的基本概況
3.2 LX會計師事務所的組織架構
3.3 LX會計師事務所績效評價體系現(xiàn)狀
3.4 現(xiàn)行績效評價體系存在的問題
3.4.1 績效評價與事務所戰(zhàn)略目標關聯(lián)不夠緊密
3.4.2 績效評價不夠公開透明、指標欠科學
3.4.3 績效評價的溝通不充分、反饋不及時
3.4.4 績效評價周期不合理
4 LX會計師事務所績效評價體系的優(yōu)化設計
4.1 優(yōu)化設計原則及思路
4.1.1 優(yōu)化設計原則
4.1.2 優(yōu)化設計思路
4.2 LX會計師事務所的戰(zhàn)略分析
4.3 事務所總體層面評價體系的優(yōu)化設計
4.3.1 總體層面績效評價指標的確定
4.3.2 總體層面績效評價指標權重的確定
4.3.3 總體績效評價運用
4.4 審計業(yè)務部門評價體系的優(yōu)化設計
4.4.1 審計業(yè)務部門績效評價指標的確定
4.4.2 審計業(yè)務部門績效評價指標權重的確定
4.5 審計員評價體系的優(yōu)化設計
4.5.1 審計員績效評價指標的確定
4.5.2 審計員績效評價指標權重的確定
5 建議與啟示
5.1 對LX會計師事務所績效評價實施的建議
5.1.1 組建專業(yè)的績效評價團隊
5.1.2 建立績效評價的反饋機制
5.1.3 拓寬績效評價的應用范圍
5.2 對同行業(yè)實施績效評價的啟示
5.2.1 合理的評價指標是進行績效評價的關鍵
5.2.2 規(guī)范的評價制度是落實績效評價的保證
5.2.3 定期的反饋溝通是進行績效評價的必要環(huán)節(jié)
6 結論與展望
6.1 主要研究結論
6.2 不足之處與展望
致謝
參考文獻
附錄
附錄A 現(xiàn)行績效評價體系調查問卷
附錄B 專家評分問卷
附錄C 總體層面指標權重的專家評判矩陣
本文編號:3997653
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 績效評價的研究綜述
1.2.2 會計師事務所績效評價的研究綜述
1.2.3 文獻述評
1.3 研究內容
1.4 研究方法及創(chuàng)新之處
1.4.1 研究方法
1.4.2 創(chuàng)新之處
2 相關理論綜述
2.1 績效評價概述
2.2 績效評價的方法
2.2.1 目標管理法
2.2.2 360度績效考核法
2.2.3 平衡計分卡
2.2.4 關鍵績效指標法
3 LX會計師事務所績效評價現(xiàn)狀分析
3.1 LX會計師事務所的基本概況
3.2 LX會計師事務所的組織架構
3.3 LX會計師事務所績效評價體系現(xiàn)狀
3.4 現(xiàn)行績效評價體系存在的問題
3.4.1 績效評價與事務所戰(zhàn)略目標關聯(lián)不夠緊密
3.4.2 績效評價不夠公開透明、指標欠科學
3.4.3 績效評價的溝通不充分、反饋不及時
3.4.4 績效評價周期不合理
4 LX會計師事務所績效評價體系的優(yōu)化設計
4.1 優(yōu)化設計原則及思路
4.1.1 優(yōu)化設計原則
4.1.2 優(yōu)化設計思路
4.2 LX會計師事務所的戰(zhàn)略分析
4.3 事務所總體層面評價體系的優(yōu)化設計
4.3.1 總體層面績效評價指標的確定
4.3.2 總體層面績效評價指標權重的確定
4.3.3 總體績效評價運用
4.4 審計業(yè)務部門評價體系的優(yōu)化設計
4.4.1 審計業(yè)務部門績效評價指標的確定
4.4.2 審計業(yè)務部門績效評價指標權重的確定
4.5 審計員評價體系的優(yōu)化設計
4.5.1 審計員績效評價指標的確定
4.5.2 審計員績效評價指標權重的確定
5 建議與啟示
5.1 對LX會計師事務所績效評價實施的建議
5.1.1 組建專業(yè)的績效評價團隊
5.1.2 建立績效評價的反饋機制
5.1.3 拓寬績效評價的應用范圍
5.2 對同行業(yè)實施績效評價的啟示
5.2.1 合理的評價指標是進行績效評價的關鍵
5.2.2 規(guī)范的評價制度是落實績效評價的保證
5.2.3 定期的反饋溝通是進行績效評價的必要環(huán)節(jié)
6 結論與展望
6.1 主要研究結論
6.2 不足之處與展望
致謝
參考文獻
附錄
附錄A 現(xiàn)行績效評價體系調查問卷
附錄B 專家評分問卷
附錄C 總體層面指標權重的專家評判矩陣
本文編號:3997653
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