發(fā)布時間：2024-06-01 00:16

　　近年來,隨著定員定額、預(yù)算績效等預(yù)算管理體制改革的不斷深化,公共財政理念日益深入人心,社會對公共預(yù)算執(zhí)行的關(guān)注度進一步加大,預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化精細化、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化以及預(yù)算考核的科學(xué)化越來越受到重視。中國人民銀行作為中華人民共和國的中央銀行,歷來重視財務(wù)預(yù)算管理工作,2016年,總行會計財務(wù)司出臺了《中國人民銀行會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型規(guī)劃(2016-2020)年》,提出要“建立適應(yīng)現(xiàn)代央行履職需要和預(yù)算特點的財務(wù)預(yù)算管理制度”,強調(diào)了要逐步建立定額標(biāo)準(zhǔn)化體系和績效考核評價機制,實施全過程預(yù)算績效管理。G支行作為人民銀行的基層機構(gòu),其所在的大區(qū)分行出臺了《N分行會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型實施方案》,對轄內(nèi)人民銀行分支機構(gòu)的預(yù)算管理工作提出了具體的時間表。對于G支行而言,單位的戰(zhàn)略目標(biāo)是高質(zhì)量履職,成為N區(qū)人民銀行的標(biāo)桿支行。而G支行當(dāng)前的預(yù)算存在多項問題:預(yù)算管理與單位戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算組織體系不健全、預(yù)算編制隨意性較大、執(zhí)行過程存在違規(guī)風(fēng)險及漏洞、預(yù)算績效評價機制缺位。G支行的預(yù)算現(xiàn)狀不能滿足上級行要求和戰(zhàn)略需求,因此實施全面預(yù)算管理是十分必要的。同時,G支行擁有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、匹配的管理機制和人員配備、...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比圖??從流程上來看，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算首先將工作量拆分歸入到各項作業(yè)之中，之后??再通過作業(yè)成本分析得出資源需求量

成本標(biāo)的??起點：拽測產(chǎn)出荔求Ｍ??圖２－２作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算模型??１０??

圖２－２作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算模型??

次數(shù)?次數(shù)?次數(shù)??＇成＋?＊■（產(chǎn)Ｓ?Ａ?）?（?Ａｎ?Ｂ?Ｊ）?（＂?．＊．＇．４?Ｃ?）??圖２－１傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比圖??從流程上來看，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算首先將工作量拆分歸入到各項作業(yè)之中，之后??再通過作業(yè)成本分析得出資源需求量。與傳統(tǒng)預(yù)算相比，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算做到了對?....

圖２－３平衡計分卡示意圖??

次數(shù)?次數(shù)?次數(shù)??＇成＋?＊■（產(chǎn)Ｓ?Ａ?）?（?Ａｎ?Ｂ?Ｊ）?（＂?．＊．＇．４?Ｃ?）??圖２－１傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比圖??從流程上來看，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算首先將工作量拆分歸入到各項作業(yè)之中，之后??再通過作業(yè)成本分析得出資源需求量。與傳統(tǒng)預(yù)算相比，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算做到了對?....

圖３－２?２０１１－２０１８年費用預(yù)算??２１??

從２０１１年至２０１８年，Ｇ支行預(yù)算費用支出總體呈現(xiàn)上升趨勢，由２０１丨年３４６．０??５萬元增加到６００．３３萬元，２０１１－２０１４年和２０１５－２０１８年預(yù)算支出較為穩(wěn)定，其中２０??１５年系統(tǒng)人員養(yǎng)老金的增發(fā)，導(dǎo)致２０１４－２０１５年人員經(jīng)費翻倍增長（見圖３－２）。??這....

本文編號：3985285