發(fā)布時(shí)間：2024-05-24 22:45

　　如何提升商業(yè)銀行內(nèi)部控制質(zhì)量,防范和化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn),降低損失,保證商業(yè)銀行在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展下去是商業(yè)銀行發(fā)展面臨的重大課題。本文以介紹強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制的意義為切入點(diǎn),圍繞如何對(duì)銀行內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化的問題展開探究。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的意義
二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理問題
    （一）商業(yè)銀行內(nèi)部控制的頂層設(shè)計(jì)不完善
    （二）內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題
    （三）內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制
    （四）信息和溝通存在阻礙
    （五）內(nèi)控執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督
三、加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理的對(duì)策
    （一）建立健全內(nèi)部控制制度
    （二）營造內(nèi)部控制文化和環(huán)境
    （三）強(qiáng)化內(nèi)控考核體系建設(shè)及業(yè)務(wù)風(fēng)控措施
    （四）構(gòu)建暢通的內(nèi)外部溝通渠道
    （五）健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3981332