發(fā)布時間：2024-04-20 15:22

　　近年來,國家電網(wǎng)公司經(jīng)營發(fā)展迅速,從單一的電力領(lǐng)域拓展到多領(lǐng)域經(jīng)營,基建單元不僅遍布國內(nèi)各省市縣區(qū),還在國外占據(jù)一定的市場份額,集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這樣的快速發(fā)展帶來的是對財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的更高要求,但是國家電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式屬于分散式管理,組織結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“金字塔”型,無法滿足現(xiàn)代化的集團(tuán)經(jīng)營管理需要。因此,國家電網(wǎng)公司為提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理效益,提高集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控能力,制定并實(shí)施了財(cái)務(wù)集約化的管理方案。財(cái)務(wù)集約化的管理方式很好地解決了國家電網(wǎng)公司基建單元工作內(nèi)容重復(fù)程度高,業(yè)務(wù)范圍廣的經(jīng)營管理難題,強(qiáng)化了集團(tuán)總部的集中管控權(quán),有效地精簡了復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)工作,改善了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化的成功實(shí)施,對我國其他集團(tuán)企業(yè)特別是大型國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新提供了較好的借鑒意義,這是本文研究的意義所在。本文在已有的財(cái)務(wù)集約化相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對財(cái)務(wù)集約化的理論體系進(jìn)行了梳理和歸納,在這一理論體系下對國家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集約化案例進(jìn)行了分析和探討,總結(jié)了案例中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),同時分析了目前階段國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化過程總尚存在的不足,并提出了改進(jìn)建議。本文的...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-3財(cái)務(wù)集約化整體框架

圖2-3財(cái)務(wù)集約化整體框架務(wù)集約化框架中，一方面要確定需要集約化哪些財(cái)務(wù)工作，常見的包括會計(jì)金管理、資本運(yùn)作和預(yù)算管理，其中會計(jì)核算是整個財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)，只有中的會計(jì)核算平臺，其他財(cái)務(wù)工作才能逐步地展開。另一方面，對于每一個財(cái)中的模塊在實(shí)施過程中采用了關(guān)鍵點(diǎn)管理的方式，比如....

圖3-1財(cái)務(wù)集中部署網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)中心縣級公司地市公司本部

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一處理會計(jì)信息、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)同步進(jìn)行、對數(shù)據(jù)集中一模塊中有以下工作關(guān)鍵點(diǎn)：）財(cái)務(wù)集中部署。集團(tuán)總部建立一級核算體系，網(wǎng)省公司建立二級為核心，將各大財(cái)務(wù)應(yīng)用組合在一起，同時將下設(shè)的分支機(jī)構(gòu)也統(tǒng)核算體系中�？偣�司確定標(biāo)準(zhǔn)的核算機(jī)制，運(yùn)用集中部署的方式來部可以對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)....

圖3-2預(yù)算管理流程圖

中國財(cái)政科學(xué)研究院會計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文單位財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部等按照這一原則開展預(yù)算理辦公室進(jìn)行審核，審核通過后預(yù)算草案上遞上”流程：總公司匯總各級單位上報(bào)的預(yù)算草核后的預(yù)算草案上遞給公司黨組會議，在審批各級單位再結(jié)合總公司下發(fā)的預(yù)算報(bào)表，改進(jìn)算表，再交給總部來存檔或?qū)忛�。具體流程如公....

圖4-2財(cái)務(wù)集約化信息實(shí)時反映如圖4-2所示

4國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化評價(jià)與建議化信息系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控是在原有信息系統(tǒng)技術(shù)上的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時采從而提升管理層對于財(cái)務(wù)信息的管控能力。集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)多采用跨部門系統(tǒng)應(yīng)用模式，這與財(cái)務(wù)集是ERP系統(tǒng)覆蓋不全面，個別核算單位的前端業(yè)務(wù)沒有....

本文編號：3959606