發(fā)布時間：2020-12-09 09:17

　　在過去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,商業(yè)銀行成本收入比主要依靠分母驅(qū)動,收入增幅高于成本增幅帶動成本收入比降低。在經(jīng)濟(jì)形勢多變的環(huán)境下,市場競爭加劇,對銀行成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行不能再單純依靠分母驅(qū)動帶動成本收入比下降,而應(yīng)從創(chuàng)新工作方法入手,在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對變化,找到改進(jìn)成本管理工作的切入點(diǎn),即不僅僅以成本收入比絕對值下降為目標(biāo),而是圍繞這一關(guān)鍵指標(biāo),通過精細(xì)化管理,堅持優(yōu)化機(jī)制與流程,優(yōu)化財務(wù)資源配置,加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動等方式,不斷提高財務(wù)資源的投入產(chǎn)出效率,提高成本管理質(zhì)效。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020年17期 第38-39+81頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、成本管理的目標(biāo)和職責(zé)
    （一）成本管理對象及其內(nèi)涵
    （二）成本管理主要職責(zé)
二、銀行成本管理的成效與不足
    （一）取得的成效
        1. 費(fèi)用管控卓有成效，運(yùn)營效率顯著提高
        2. 績效考核得分優(yōu)秀，連續(xù)多年獲得滿分
    （二）存在的不足
        1. 固定費(fèi)用占比高，費(fèi)用管控難度加大
        2. 收入、利潤增速放緩，成本收入比由降轉(zhuǎn)升
        3. 未樹立牢固的成本管控意識，管控方法有待改進(jìn)
三、通過精細(xì)化管理提高成本管理質(zhì)量和效率
    （一）堅持機(jī)制化配置，向規(guī)則要效益
    （二）加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，向管理要效益
    （三）提高成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    （四）做好稅務(wù)籌劃，壓降稅負(fù)成本
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行成本管理問題及對策研究[J]. 趙玉紅.  財會學(xué)習(xí). 2019(18)
[2]新時代商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理提升的思考[J]. 溫智玲.  財會學(xué)習(xí). 2019(15)
[3]商業(yè)銀行費(fèi)用成本精細(xì)化管理的思路及運(yùn)用[J]. 劉國良.  企業(yè)改革與管理. 2019(05)
[4]銀行成本管理存在的常見問題及對策研究[J]. 朱海丹.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(36)
[5]商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理及其策略解析[J]. 吳小剛.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號：2906656