發(fā)布時間：2020-12-08 06:01

　　近年來,我國資本市場得到了不斷的發(fā)展和完善,證券行業(yè)也進入到了一個快速發(fā)展的階段。許多大型券商在規(guī)模壯大以及分支機構(gòu)不斷擴張的同時帶來了諸多財務(wù)管理方面的問題:例如財務(wù)成本居高不下、各分支機構(gòu)管控難度增大、財務(wù)信息質(zhì)量讓人堪憂等。為了應(yīng)對新經(jīng)濟常態(tài)下出現(xiàn)的這些挑戰(zhàn),券商們紛紛加快了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的步伐,各種產(chǎn)品及制度的創(chuàng)新層出不窮,而財務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新實踐也逐漸成為各券商炙手可熱的話題。本文主要以GX證券公司為例,采用理論研究及案例分析相結(jié)合的方法,首先從理論文獻研究入手,簡單介紹了財務(wù)共享服務(wù)中心的一些基本概念、相關(guān)的理論基礎(chǔ)以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等;然后以此為理論依據(jù),通過分析筆者曾經(jīng)工作過的GX證券公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題,同時通過閱讀大量的案例文獻,借鑒其他一些大型企業(yè)在變革財務(wù)管理模式,構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中的一些經(jīng)驗和總結(jié),深入剖析了 GX證券公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性;接下來還提出了 GX證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程及運行效果預(yù)測,其中詳細探討了 GX證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心的具體設(shè)計與構(gòu)建,包括組織結(jié)構(gòu)的重組、流程的再造、共享平臺... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路及結(jié)構(gòu)圖
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特色與局限性
        1.4.1 研究特色
        1.4.2 研究局限性
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外文獻綜述
    2.1 財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念界定
        2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.1.3 勞動分工理論
        2.1.4 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化理論
    2.2 國內(nèi)外文獻綜述
        2.2.1 國內(nèi)研究文獻回顧
        2.2.2 國外研究文獻回顧
        2.2.3 國內(nèi)外研究文獻綜合評述
第三章 GX證券公司基本概況及現(xiàn)行財務(wù)管理模式分析
    3.1 GX證券公司的基本概況分析
        3.1.1 GX證券公司簡介
        3.1.2 GX證券的組織架構(gòu)
        3.1.3 GX證券主營業(yè)務(wù)簡述
    3.2 GX證券現(xiàn)行財務(wù)管理模式及其局限性分析
        3.2.1 GX證券現(xiàn)行財務(wù)管理模式概述
        3.2.2 GX證券現(xiàn)行財務(wù)管理模式的局限性分析
    3.3 GX證券構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性分析
        3.3.1 GX證券構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
        3.3.2 GX證券公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性分析
第四章 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計構(gòu)建過程及運行效果預(yù)測
    4.1 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建前的準(zhǔn)備
        4.1.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)和預(yù)期收益
        4.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建原則
        4.1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的模式選擇
        4.1.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的選址
        4.1.5 財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中的風(fēng)險評估
    4.2 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計與構(gòu)建
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)的重組及職能的定位
        4.2.2 流程的再造
        4.2.3 共享平臺的建設(shè)
        4.2.4 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心人員隊伍的組建
    4.3 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果預(yù)測分析
        4.3.1 加強集團管控力,有效降低運營、管理以及財務(wù)風(fēng)險
        4.3.2 有效降低財務(wù)成本,提高業(yè)務(wù)處理效率和自有資金的使用效率
        4.3.3 提高財務(wù)信息質(zhì)量
        4.3.4 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 GX證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心成功構(gòu)建運行的保障
    5.1 GX證券財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中可能遇到的困難
        5.1.1 組織架構(gòu)方面
        5.1.2 變革心理方面
        5.1.3 人員轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移方面
        5.1.4 流程重組方面
        5.1.5 IT優(yōu)化和系統(tǒng)集成風(fēng)險
    5.2 GX證券成功構(gòu)建運行財務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施:
        5.2.1 獲取公司領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織架構(gòu)
        5.2.2 加強有效溝通,強化共享意識
        5.2.3 加強人才培訓(xùn),做好轉(zhuǎn)移安置工作
        5.2.4 注重流程管理,優(yōu)化流程設(shè)計
        5.2.5 利用信息技術(shù),推動IT優(yōu)化和系統(tǒng)集成
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]B證券公司財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化研究[D]. 黎婧.廣西大學(xué) 2015
[6]財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學(xué) 2014
[7]S集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 冒維華.蘇州大學(xué) 2014
[8]A公司財務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建及實施研究[D]. 賈明東.大連理工大學(xué) 2012
[9]L公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃靜.上海交通大學(xué) 2011
[10]證券公司高速發(fā)展過程中財務(wù)管理模式探討[D]. 李斌.西南財經(jīng)大學(xué) 2010



本文編號：2904584