隨著T集團公司業(yè)務(wù)的不斷擴展,導致原有的財務(wù)管理模式不能滿足集團公司的財務(wù)運作需求,企業(yè)需要尋求新的財務(wù)運作管理模式,通過分析企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)服務(wù)中心的重要意義以及建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題,就財務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)構(gòu)組織模式的設(shè)置、業(yè)務(wù)流程不夠完善和績效考評優(yōu)化等方面提出了建議與對策。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020年08期 第89-93頁

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

T公司財務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)

支票的申領(lǐng)還是傳統(tǒng)的財務(wù)模式需要出納發(fā)起后層層上報，通過領(lǐng)導手工審批之后再展開。（如圖2所示）傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作流程為“一個會計，一個出納”，而財務(wù)共享服務(wù)中心體制的工作流程則與其不同，它是多名會計人員進行核算審查這一個領(lǐng)用支票環(huán)節(jié)，沒有設(shè)立完全系統(tǒng)化的流程會導致信息不流通、不對稱、重復支付等多種不利情況的發(fā)生。

1. 與財務(wù)部平行作為直屬機構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立之時，將其級別定位于T集團公司的下屬機構(gòu)，并且與集團公司財務(wù)部平行，負責人的級別與財務(wù)部負責人級別相當。此種設(shè)立方法，財務(wù)共享服務(wù)中心人員簡單，管理效果較好，但是財務(wù)共享服務(wù)中心在運作過程中與財務(wù)部的合作中容易出現(xiàn)分歧，例如，財務(wù)共享服務(wù)中心的諸多事務(wù)是對其分公司指導安排，要求分公司做出規(guī)范化的改進提高，但是財務(wù)體系與財務(wù)共享服務(wù)中心早已不是同一部門，互相推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，由于財務(wù)共享服務(wù)中心成立的時間尚短，這就使得財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)部都無法熟練運作新業(yè)務(wù)，工作的開展受到阻礙，由于財務(wù)共享服務(wù)中心剛剛成立，員工工薪情況仍存在疑問，如果使用平級的設(shè)立方案，員工之間薪酬待遇、崗位級別和財務(wù)部相比會出現(xiàn)較大差異，員工的工作積極性大大降低，又或者發(fā)生彼此之間的沖突。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]江蘇電信財務(wù)共享服務(wù)模式管理優(yōu)化研究[D]. 陳云.東南大學 2017



本文編號：2899279