發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 10:04

　　隨著T集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作需求,企業(yè)需要尋求新的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理模式,通過分析企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)服務(wù)中心的重要意義以及建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題,就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)構(gòu)組織模式的設(shè)置、業(yè)務(wù)流程不夠完善和績效考評優(yōu)化等方面提出了建議與對策。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020年08期 第89-93頁

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

T公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)

支票的申領(lǐng)還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式需要出納發(fā)起后層層上報(bào)，通過領(lǐng)導(dǎo)手工審批之后再展開。（如圖2所示）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作流程為“一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納”，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體制的工作流程則與其不同，它是多名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算審查這一個(gè)領(lǐng)用支票環(huán)節(jié)，沒有設(shè)立完全系統(tǒng)化的流程會(huì)導(dǎo)致信息不流通、不對稱、重復(fù)支付等多種不利情況的發(fā)生。

1. 與財(cái)務(wù)部平行作為直屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立之時(shí)，將其級(jí)別定位于T集團(tuán)公司的下屬機(jī)構(gòu)，并且與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平行，負(fù)責(zé)人的級(jí)別與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人級(jí)別相當(dāng)。此種設(shè)立方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員簡單，管理效果較好，但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作過程中與財(cái)務(wù)部的合作中容易出現(xiàn)分歧，例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的諸多事務(wù)是對其分公司指導(dǎo)安排，要求分公司做出規(guī)范化的改進(jìn)提高，但是財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心早已不是同一部門，互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立的時(shí)間尚短，這就使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)部都無法熟練運(yùn)作新業(yè)務(wù)，工作的開展受到阻礙，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心剛剛成立，員工工薪情況仍存在疑問，如果使用平級(jí)的設(shè)立方案，員工之間薪酬待遇、崗位級(jí)別和財(cái)務(wù)部相比會(huì)出現(xiàn)較大差異，員工的工作積極性大大降低，又或者發(fā)生彼此之間的沖突。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初創(chuàng)期績效評價(jià)問題研究[J]. 王立鵬.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(01)
[2]集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)難點(diǎn)與對策研究[J]. 林偉.  審計(jì)與理財(cái). 2019(12)
[3]區(qū)域型財(cái)務(wù)共享模式探討——以中交二航局“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”為例[J]. 陳沉,卓紫琪,喬莉,張軍波.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(34)
[4]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃研究[J]. 顧全根.  會(huì)計(jì)之友. 2019(21)
[5]BW公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨的問題及對策[J]. 杜勇,姜云燕.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(04)

碩士論文
[1]江蘇電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理優(yōu)化研究[D]. 陳云.東南大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2899279