管理會(huì)計(jì)視角下政策性銀行績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-02 20:10
文章闡述了政策性銀行績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,指出政策性銀行績(jī)效考評(píng)中存在的三方面問(wèn)題,從內(nèi)外部分析問(wèn)題原因,針對(duì)存在的問(wèn)題從管理會(huì)計(jì)視角提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要策略。
【文章來(lái)源】:中國(guó)市場(chǎng). 2020年24期 第47-48頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 政策性銀行績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
2 政策性銀行績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題
2.1 績(jī)效考評(píng)未突出政策性銀行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)效益
2.2 績(jī)效考評(píng)缺乏全面性和針對(duì)性
2.3 績(jī)效考評(píng)科技支撐力量不足
3 政策性銀行績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題的原因
3.1 內(nèi)部原因
3.2 外部原因
4 管理會(huì)計(jì)視角下政策性銀行績(jī)效考評(píng)的轉(zhuǎn)型策略
4.1 堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考評(píng)深度融合,突出政策性職能
4.2 科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)體系,提升績(jī)效考評(píng)的全面性和針對(duì)性
4.3 建立相適應(yīng)的信息化績(jī)效考核平臺(tái),實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)精細(xì)化管理
5 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]兩部委銀行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度比較[J]. 閻奇冠,權(quán)傳揚(yáng),楊瑾. 銀行家. 2018(07)
[2]商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐研究[J]. 徐星新. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(20)
[3]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核體系研究分析——以S分行為例[J]. 焦莉平. 西部金融. 2017(07)
本文編號(hào):2895604
【文章來(lái)源】:中國(guó)市場(chǎng). 2020年24期 第47-48頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 政策性銀行績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
2 政策性銀行績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題
2.1 績(jī)效考評(píng)未突出政策性銀行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)效益
2.2 績(jī)效考評(píng)缺乏全面性和針對(duì)性
2.3 績(jī)效考評(píng)科技支撐力量不足
3 政策性銀行績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題的原因
3.1 內(nèi)部原因
3.2 外部原因
4 管理會(huì)計(jì)視角下政策性銀行績(jī)效考評(píng)的轉(zhuǎn)型策略
4.1 堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考評(píng)深度融合,突出政策性職能
4.2 科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)體系,提升績(jī)效考評(píng)的全面性和針對(duì)性
4.3 建立相適應(yīng)的信息化績(jī)效考核平臺(tái),實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)精細(xì)化管理
5 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]兩部委銀行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度比較[J]. 閻奇冠,權(quán)傳揚(yáng),楊瑾. 銀行家. 2018(07)
[2]商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐研究[J]. 徐星新. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(20)
[3]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核體系研究分析——以S分行為例[J]. 焦莉平. 西部金融. 2017(07)
本文編號(hào):2895604
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